Подцаст #516: Како водити незаустављив тим

_____________________

Сви ћемо у неком тренутку свог живота преузети водећу улогу. Шта можете да урадите да осигурате да ваш тим ради на највишем нивоу?

Схов Хигхлигхтс

• Зашто лидерство почиње вођењем себе
• Како схватити које су ваше предности као лидера?
• Формула Фокус-Осећај-Деј
• Зашто је Алден замало пропао из БУД/С
• ЦАРЕ Лооп
• Како изгледа да се вођа повеже са својим следбеницима
• Важност говора тела у лидерству
• 5 А до постигнућа
• Вредност бриге за своје пратиоце
• Како показујете поштовање као лидер?
• 3 питања која треба поставити усред неуспеха
• О оснаживању људи

Ресурси/Људи/Чланци поменути у Подцасту

• Мој први подцаст интервју са Алденом
• Водите себе прво
• Како лидери граде сјајне тимове
• Како вас самоћа и пријатељство чине бољим вођом
• Како побољшати свој говорни глас
• Зашто и како понудити више комплимената
• Важност постојања племена
• Како дати и прихватити критику

Повежите се са Алденом

Алденова веб страница

Алден на Твитеру

Слушајте подцаст! (И не заборавите да нам оставите рецензију!)

Послушајте епизоду на посебној страници.

Преузмите ову епизоду.

Претплатите се на подкаст у медиа плејеру по свом избору.

Снимљено наЦлеарЦаст.ио

Слушајте без огласаСтитцхер Премиум; добијте бесплатан месец када користите код „мужевност“ при плаћању.

Подцаст спонзори

Прогресивна.Возачи који се пребацују штеде у просеку 699 долара годишње на осигурању аутомобила. Добијте своју понуду на мрежи напрогрессиве.цоми видите колико бисте могли да уштедите.

Велики курсеви Плус.Будите бољи ове године тако што ћете научити нове ствари. То радим гледајући и слушајући Тхе Греат Цоурсес Плус. Набавите бесплатну пробну верзију тако што ћете посетититхегреатцоурсесплус.цом/манлинесс.

Био сам тако поносан на њу. Био сам заиста поносан на њу што је коначно предузела тај корак и проговорила у своје име.

Под би Еигхт Слееп.Испробајте Под на 100 ноћи, а ако вам се не допадне, они ће вам рефундирати куповину и организовати бесплатно преузимање. За ограничено време, добијте 150 УСД попуста на куповину када одетеЕигхтСлееп.цом/манлинесс.

Кликните овде да видите комплетну листу наших спонзора подцаста.

Прочитајте транскрипт

Бретт МцКаи: Добродошли у још једно издање подцаста Арт оф Манлинесс. Сада ћемо сви ми у неком тренутку у животу преузети водећу улогу. Шта можете да урадите да осигурате да ваш тим ради на највишем нивоу? Па, мој данашњи гост тврди да је све у бризи о људима које водите. Његово име је Алден Милс, он је бивши командант вода СЕАЛ-а, оснивач Перфецт Фитнесс-а, они су компанија која прави Перфецт Пусхуп и аутор књиге Незаустављиви тимови.

Данас у емисији, Алден и ја разговарамо о томе зашто је брига о свом тиму најважнија ствар коју можете да урадите као вођа. Он нас води кроз оно што он назива својом петљом неге, што укључује повезивање са члановима вашег тима на емоционалном нивоу, дајући им аутономију да доносе одлуке и помажући им да напредују као појединци. Успут, Алден дели приче из свог искуства као СЕАЛ лидера и власника предузећа о томе како ове принципе спровести у дело. Након што се емисија заврши, погледајте наше белешке о емисији на АОМ.ис/унстоппаблетеамс.

У реду, Алден Милс, добродошао назад у представу.

Алден Миллс: Сјајно је вратити се, Бретт.

Били смо усред жестоке свађе када је зазвонио телефон Био сам толико љут да нисам хтео ни да одговорим, али сам знао да морам. Био је то мој шеф, и требало му је да одмах дођем на посао. Рекао сам му да ћу доћи што пре, а онда сам спустио слушалицу. Био сам толико љут на свог шефа што је прекинуо нашу свађу, али знао сам да морам да идем на посао.

Бретт МцКаи: Дакле, позвали смо те, мислим пре четири или пет година, да причамо о твојој књизи Буди незаустављив. Изашли сте нову књигу, зове се Незаустављиви тимови: Четири основне акције лидерства високих перформанси. Дакле, ваше две књиге имају у себи реч незаустављив, па претпостављам да је ова књига наставак прве књиге. Да ли би то била тачна претпоставка?

Од мене је затражено Од мене је затражено да доставим детаљан извештај о налазима наше истраге. Са задовољством ћу се обавезати и побринућу се да све информације буду јасно изложене и лако разумљиве. Верујем да ће ово бити од помоћи у вашим разматрањима.

Алден Миллс: То је. Стварни буди незаустављив завршава се уводом у акроним ЦАРЕ, све је у удруживању на крају последње књиге, а ова иде дубоко у изградњу незаустављивих тимова.

Бретт МцКаи: За оне који нису упознати са вашим искуством, имате много искуства у раду са тимовима. Можете ли да нам кажете нешто о својој прошлости и шта вас је навело да пишете о тимском раду и сличним стварима?

Алден Миллс: Мм-хмм. Моја прва тимска искуства почела су у веслању, посебно у веслању са осам весала, дакле осам људи у чамцу, зар не? Волим да размишљам о томе као о једном од врхунских тимских спортова где свих осам ових лопатица може да уђе у воду у исто време. Одрадио сам то осам година, када сам постао капитен у тешкој посади Поморске академије, а затим сам се окушао у олимпијском тиму у скалу.

У почетку сам био веома нервозан због покретања сопственог посла. Плашио сам се да нећу успети да успе или да ћу неуспешно пропасти. Али, ипак сам одлучио да идем на то и почео сам да планирам све. Када сам имао чврст план, осећао сам се много боље у вези целе ствари. И, како се испоставило, покретање сопственог бизниса била је једна од најбољих одлука које сам икада донео. Било је то пуно напорног рада, али је такође било невероватно награђивање.

А онда сам окачио своје весло и придружио СЕАЛ тиму, и постао морнарички СЕАЛ, и водио три вода СЕАЛ-а у периоду од седам и више година. А онда сам почео да градим компаније после пословне школе. Сада сам управо потпуно скратио око 25 година, али сам градио компаније последњих 20 година. И то сам такође урадио у оквиру заједнице изградње акционе групе у заједници до вођења добротворних група. Тако да сам имао искуства у спорту, у војсци, у цивилном свету, а такође и у непрофитном свету.

Бретт МцКаи: И мислим да су људи видели неке од компанија којима сте помогли у изградњи. Савршени склек је један од... Вероватно најистакнутијих.

Алден Миллс: Да, без питања. То је савршен склек, зар не? Они чак и не познају Перфецт Фитнесс, али иронија Перфецт Пусхуп-а, који је био део Перфецт Фитнесс-а, је да је постојало око 100 различитих производа које смо креирали током периода од око 13, 14 година. Наравно, компанија и данас постоји, али продали смо компанију и на крају сам је напустио 2015.

Бретт МцКаи: У реду, па, хајде да причамо о томе, задубимо се у књигу. Оно што сам мислио да је занимљиво, пре него што сте уопште почели да причате о вођењу тимова или да будете вођа других људи, почели сте да причате о томе како се прво морате фокусирати на вођење себе. И дајеш све ове сјајне примере из времена када си тренирао да будеш СЕАЛ. Како сте научили о важности рада на себи, бриге прво о себи, вођења себе, пре него што можете да водите друге, док сте били ПЕЧАТ?

Алден Миллс: На крају крајева, изградња тима се односи на изградњу односа и стварање свих врста различитих односа са различитим личностима. А када почнете да стварате те односе, прва ствар са којом ћете се борити јесте сами, а посебно колико ћете бити аутентични. Јер ако погледате изградњу везе, она у потпуности зависи, одмах иза капије, од изградње поверења.

У здравству, велики фокус је дат термину „диспаритети у здравственој заштити“. Диспаритети су разлике у здрављу које су уско повезане са неједнаким приступом ресурсима. Они могу бити финансијски, као што је немогућност приуштења здравственог осигурања, или могу бити узроковани системским факторима, као што су расизам или сексизам. Постоји много начина за решавање диспаритета у здравственој заштити, али један од најефикаснијих је коришћење технологије. Користећи технологију, можемо повезати људе са ресурсима који су им потребни да би добили негу коју заслужују. Поред тога, технологија нам може помоћи да пратимо диспаритете како бисмо ефикасније циљали наше интервенције.

А ако нисте аутентични према себи, људи то могу прочитати. И почеће да се питају: „Па, с ким ја заправо разговарам? Да ли говорим са Алденовим фурниром, или ово заиста долази из његовог срца, и могу да му верујем, јер знам ко је он?' А разумевање онога што ја називам разговором у вама је први прави корак у вашој способности да изградите незаустављиве тимове.

У последње време сам много истраживао У последње време много истражујем и почињем да мислим да сам претерао. Овај пројекат је превелик за мене, и мислим да не могу да га оправдам. Мораћу да затражим помоћ од неких других чланова тима.

Бретт МцКаи: А шта мислите која је највећа препрека коју људи имају у том разговору који се води у њима самима? Шта их спречава да буду аутентични, као што ви говорите?

Алден Миллс: Мислим да ми, посебно мушкарци, одрастамо са идејом да сви морамо да имамо ову супер чврсту шкољку изван себе, а све је у томе да будемо господин Мачо, а у ствари... имао сам ово дивно командовање официр мог првог СЕАЛ тима, и он би ми често говорио: „Алдене, буди јак само онолико колико ситуација налаже.” И волим тај процес размишљања. Зато што је то много о вођењу, а посебно о вођењу себе.

Након процедуре, лекар ће вам дати листу упутстава која треба да следите. важно је да пажљиво пратите ова упутства како бисте осигурали успешан опоравак.

Можемо бити изузетно строги према себи и мислимо да смо нека врста тврдог момка, а заправо људи не морају да буду тако чврсти већину времена. Јел тако? Морају пустити да ситуација сама диктира. И тако, за многе од нас, одрастамо мислећи да смо неко ко заиста нисмо, или покушавамо да будемо неко ко заправо није саставни део онога за шта смо створени.

И потребно је неко време да људи некако огуле слојеве лука и кажу: „Знаш шта? У ствари, да. Волим музику“, или, „Волим да плешем“, или „Волим да радим…“ Шта год да волиш. Такође је потребно неко време да схватите ко сте заиста, што се тиче ваше јединствене супермоћи. И провео сам цело поглавље говорећи о разумевању, који је твој дар? Који је то поклон који можете учинити и који можете донети на сто?

Она је искоса Увек тражи нове могућности и увек настоји да унапреди своје вештине. Веома је такмичарска и увек жели да буде најбоља. Она је свесна и никада неће одустати од својих циљева.

Јер када размишљате о стварању тима, ради се о откључавању свачије супермоћи, свачијег јединственог скупа вештина, да бисте искористили све своје способности и све то пребацили на мрежу у исто време. Скоро као да имате осам веслача у чамцу и свака оштрица представља другачији дар који удара у ту воду, а ми сви идемо у истом правцу.

Бретт МцКаи: Дакле, како ћете схватити које су ваше предности као лидера? Зато што понекад може бити тешко добити објективан поглед на себе. Зато што сте у својој глави и можда мислите да је нешто снага, али можда није, или мислите да је ваша снага заправо слабост. Па како то схватити?

Алден Миллс: Радим ову вежбу у књизи, и базирао сам вежбу о копненој навигацији коју бисмо радили у обуци СЕАЛ-а. И то није јединствено за СЕАЛ-ове, али ту сам то научио, и зове се триангулација. А у триангулацији, потребне су вам три тачке да бисте дошли у неку привидну позицију када сте у копненој навигацији. И изаберете три стационарна објекта која се обично налазе на мапи, и онда снимате ове линије, и онда на крају направите ову малу троугласту кутију на мапи.

А разлог зашто то нудим је тај што је прилично слично ономе што желите да урадите на једноставан начин да пронађете своје предности, уместо да пролазите кроз исцрпан процес тестирања. А три непокретна објекта за које препоручујем људима да раде су проналажење три особе из три различите заједнице у које верују.

На пример, неко може бити члан породице који вам је близак, неко може бити професионални члан који, можда, не ради у вашем тиму, или можда ради као колега у вашој организацији, а онда је трећи пријатељ, неко ко вас види у друштвенијем окружењу, али има добар осећај, добро вас разуме.

И поставите им питање: „Када бих желео да вам спасем живот једином снагом коју имам, шта би то било? Како бих то урадио?' Да ли би неко рекао: „Ох, ти си такав мотиватор. Инспирисали бисте ме да изађем, и тако бисте ми спасили живот“, или „Ти си сјајан писац. Могао би да ми напишеш начин да се извучем из овога“, или „Стварно си сјајан у изградњи консензуса.“ Какве год да су те ствари, али то вам даје ... Ви сте за глаголом. Тражите глагол шта је ваша снага.

Да ли је инспиративно? Да ли комуницира? Слуша ли се? И схвати шта је то снага. Јер сви имамо снагу. Нисмо створени да урадимо све. Ми смо заправо створени да радимо са другима. Требамо једни другима да смислимо начине да одемо и учинимо нешто веће него што би било ко од нас могао сам да уради.

Дакле, то је прилично природан процес и требало би да се осећате пријатно када знате, хеј, вести, нисмо савршени, а шта је то једна ствар коју заиста могу да изнесем на сто? Сви имамо ту једну ствар. Дакле, тај процес триангулације је једноставан начин да почнете да откривате у чему сте заиста добри.

У овој индустрији остају само јаки. Индустрија је пуна бездушних људи који ће учинити све што је потребно да напредују. Ако не будеш опрезан, бићеш поједен жив. Кључ је да будете јаки, да будете паметни и да увек будете опрезни.

Бретт МцКаи: Претпостављам да бисте и ви урадили исту ствар за своје слабости. Имао сам то искуство када сам мислио да је нешто снага, али је у ствари била слабост. Имао сам толико уложеног ега. На пример, „Не, морам да урадим ову ствар, јер то треба да радим као вођа.“ Али било би боље да сам само препознао: „Не, то није моја снага. Имам снагу негде другде. Требало би да се фокусирам на то.”

Алден Миллс: Не бих се могао више сложити са тобом, а најбољи саиграчи су они који могу да ти подигну пословично огледало и кажу: „Ово је заправо оно у чему си добар, а у чему ниси. А ако можете да будете довољно скромни, што је кључна компонента да будете лидер, тада ћете моћи да се прилагодите и препознате где је ваша права снага, и да је изнесете у први план и помогнете да се изгради незаустављив тим.

Бретт МцКаи: Дакле, осим откривања које су ваше предности, а које слабости, један од других аспеката вођења себе је преузимање контроле над стварима које можете контролисати. Посебно ваше мисли, ваше емоције и ваша дела. И створили сте ову малу формулу да помогнете себи и другим људима да боље схвате ове ствари. То је формула фокуса, осећаја, дела. Можете ли нас мало прошетати кроз то?

Алден Миллс: Да. И рећи ћу вам, постоји прича са којом је повезујем, а то је са нашим инструктором СЕАЛ прве фазе. И био је лик. Само дубок јужњачки акценат, и имао је... Његов лијеви задњи образ је одуван ракетном гранатом у Вијетнаму. И он нас је све окупио пре него што смо полагали овај последњи тест, и рекао нам је, и овај завршни тест ће нам омогућити да се подигнемо и почнемо са СЕАЛ тренингом.

Сећам се да сам једном био на позиву и ова заиста љута жена је отворила врата. Почела је да вришти на мене и да ме прозива разним именима. Само сам стајао тамо и узимао је док није завршила. Тада сам јој мирно објаснио да само радим свој посао и да треба да се смири. Успело је и на крају се извинила.

И нећу да пролазим кроз целу причу, али он је рекао: „Знаш ли шта је мој посао? Мој посао је да створим разговор. Разговор између овде,' он показује на своју главу, 'и овде.' Он показује на своје срце. „Разговор који ће вас навести да одредите колико сте спремни да платите. А оно о чему он говори је колико смо спремни да жртвујемо да бисмо прошли кроз СЕАЛ обуку.

Тренутно радим на пројекту који укључује… разликовање различитих врста облака.

Он наставља и говори о томе да само 80% нас размишља о томе да буде СЕАЛ по сунчаном дану. И сасвим сигурно, тај мали разговор који нам води, који је трајао око 10, 15 минута, резултира да половина разреда не положи тест. Дакле, почињемо са 122 момка, за које је, у просеку, требало две године да се тамо стигне, а њих 64, седам недеља касније, након предфазне обуке, падну на тесту који су већ положили три или четири пута раније.

За млад месец се каже да је време нових почетака, када је све могуће. Због тога многи људи одлучују да започну нове пројекте или доносе одлуке током овог времена. Време је да размислите о прошлости и да се осврнете на будућност. Такође је време да се ослободите старог пртљага и почнете изнова. Дакле, ако се осећате спремним за промену, млад месец је можда савршено време да се то догоди.

А цела ствар око СЕАЛ обуке је да се фокусирате на оно што је најважније, на ствари које можете да контролишете. И ја тај разговор називам разговором између цвиљача и шаптача, а цвиљач је ствар у твојој глави која ти иде напред-назад, говорећи ти шта не можеш да урадиш, јер је то толико бол, или те извлачи из зона удобности, а цвилник је онај осећај који је дубоко у вашем срцу, говорећи: „Устани. Покушајте поново.' Јел тако? Шаптач ти стално говори: „Хајде. Урадите то поново. Урадите то поново.'

Где кукавац само тражи разлоге да останете у зони удобности, да останете заштићени, да останете безбедни. Али шаптач каже: „Не, мораш да гураш. Морате ићи даље од онога што мислите да можете, јер сте много способнији него што мислите.' И велика већина свих СЕАЛ тренинга вас наводи да се фокусирате и почнете да цените шта можете, а шта не можете да контролишете.

И тако, фокус, осећај, радња је то заиста. Фокусирајте свој ум, осетите своју емоцију зашто то уопште радите, а затим предузмите акцију. Видите, на крају дана, фокус усмерава вашу енергију у предузимање акције, и то је оно што формула фокуса, осећаја, дела заправо представља.

Бретт МцКаи: И дајеш ову другу сјајну причу из времена које си провео у Буд'с-у, где си замало добио медицински пресек, јер си имао неких проблема са плућима.

недефинисан

Алден Миллс: Да, то је истина. Да. Да, око... Да ли тражите од мене да испричам ту причу?

Све у свему, ови налази указују на то употреба марихуане можда није тако безопасна као што се раније мислило. Иако је потребно више истраживања да би се потврдили ови резултати, они представљају важан први корак у разумевању потенцијалних ризика повезаних са употребом марихуане.

Бретт МцКаи: Да. Испричај ту причу. А ово је пример да користите ту врсту формуле да вам помогне да то превазиђете.

Алден Миллс: Дакле, нисам посебно поносан на ово, али ми је дијагностикована астматичарка у дубокој старости од 12 година, а када сам се појавио код Буда, било је 10 година касније, имао сам 22 године и имао сам узима лекове за астму 10 година. На неки начин сам то провлачио у поморској академији, и док сам стигао до Будове, био сам прилично добар у скривању узимања ове пилуле.

Године 2004. Сједињене Државе су биле укључене у рат у Ираку више од годину дана. Рат у Ираку је био велики сукоб који је трајао више од једне деценије. У борбама је погинуло више од два милиона људи, а много више их је рањено. Више од четири милиона људи је такође расељено.

А пилула је био овај Тхео-Дур лек који сам направио ову штаку у својој глави, схватио као: „У реду, то ми треба, то ће ми држати плућа чистима док пролазим кроз ово.“ Оно што се на крају дешава у другој фази, [нечујно] пливање од три миље, моја плућа пуне [нечујно] крв, и на крају ме повуку из пливања, а они ме одведу у медицину. Узимају гомилу крвних тестова. Сада сам уклоњен из разреда. И они ме погледају и кажу: „Узимате неку врсту лека. шта узимаш? Ти си астматичар.'

И рекао сам им шта сам узимао, они су као: „Да. Изашли сте. Добијате медицинску капи.' А ја сам рекао: „Знаш шта? Ја заиста нисам астматичар. Управо сам га узимао јер сам мислио да ће ми помоћи да прођем кроз тренинг и да ми плућа буду чиста.' Сви тражимо неку врсту штаке када пролазите кроз то.

Аутомобилу је дијагностикован да је прегорела заптивка главе. Заптивка главе је кључна компонента мотора вашег аутомобила, а када поквари, може изазвати озбиљне проблеме. Ако будете имали среће, можда ћете моћи да се извучете заменом заптивке главе и ничим другим. Међутим, ако је оштећење веће, можда ћете тражити потпуну реконструкцију мотора. У сваком случају, ово није јефтино решење, па ћете желети да се уверите да то заиста морате да урадите пре него што уложите.

А они су рекли: „Дајемо вам прилику. Зар не разумеш? Преживео си паклену недељу. На пола сте тренинга. Ниси ни требао стићи овако далеко. Будите поносни на то. Можете да идете кући уздигнуте главе да сте медицински испуштени, а нисте одустали.' И давали су ми све ове разлоге, ове излазе.

И ту је био тренутак попут: „Вау. То је истина, ја бих то могао. У реду, то је начин да се то заобиђе.' Пошто сам заиста био, направио сам овај луди исход да морам да се вратим у свој родни град и кажем тим људима да сам дао отказ, а они би рекли: „Рекао сам ти. Знао сам да ниси успео.'

Директор компаније је рекао да је задовољан трудом запослених. Даље је рекао да су надмашили његова очекивања и да се радује што ће видети шта могу да постигну у будућности.

И оно што сам на крају урадио је да сам им рекао: „Знате шта? Не. Ризиковаћу. Не треба ми овај лек', а они кажу: 'Ох, стварно? Добро. Извући ћемо те из часа, проћи ћемо кроз изазов метахолина. Отпратићемо вас у болницу Сан Дијего Балбоа, стрпаћемо вас у кутију и тамо ћемо упумпати маглу и гледати како вам се плућа смрзавају.

Постоји неколико кључних корака за стварање одличног бренда 1. Упознајте своју публику: Не можете створити сјајан бренд ако не знате на кога циљате. Одвојите време да истражите своје циљно тржиште и научите што више о њима. Ово ће вам помоћи да креирате поруке и садржај који им одговара. 2. Створите снажну емоционалну везу: Сјајан бренд је онај који изазива позитивне емоције код својих купаца. Одвојите време да размислите о томе какве емоције желите да изазове ваш бренд, а затим радите на стварању те емоционалне везе са својим клијентима. 3. Будите доследни: Доследност је кључна када је у питању брендирање. Уверите се да су сви елементи вашег брендирања (ваш логотип, боје, фонтови, итд.) доследни на свим каналима. Ово ће помоћи у стварању снажног и препознатљивог идентитета бренда.

Није радостан тренутак. И на крају сам прошао тест, али сам такође донео одлуку да морам да престанем да узимам тај лек. И заиста сам на крају рекао себи: „У реду, ако не могу да прођем кроз СЕАЛ тренинг без овог лека, онда можда ово једноставно није требало да буде. Али оно што нећу да урадим је да се фокусирам на чињеницу да, ох, боже, мислим да су ми плућа данас слабија јер немам лекове.”

Постоји много разлога за ово: 1. Нису навикли да мисле својом главом. 2. Навикли су да им се на кашику хране информације од ауторитета. 3. Не знају сами да процене информације. 4. Нису навикли да испитују ауторитете. Сви ови фактори доприносе недостатку вештина критичког мишљења код опште популације. Као резултат тога, већина људи је лако изманипулисана од стране оних на позицијама моћи

Преокренуо сам фокус да се фокусирам само на предузимање следећих корака, на предузимање, узимање већег даха, на то да се не фокусирам на чињеницу да ох, ја више немам тај лек. И то би био пример. И друга ствар коју сам изградио је цео елемент онога што ја називам рачуном исхода, а рачун исхода вам помаже да ставите у нову перспективу своје емоције, а то је разумевање три важне ствари.

Какав је исход, на кога то утиче и како се због тога осећате? И нацртам ово Т, и то је у књизи, и на једној страни је позитивно, а на другој страни је негативно. А када погледате обе стране те једначине, позитивна, рецимо, пролазак кроз СЕАЛ обуку, у односу на негативну пролазак кроз СЕАЛ обуку, која вас више мотивише? Који вас чини мотивисанијим да то преживите?

Бићу искрен према вама. То није било позитивно. Мене је у том конкретном случају више мотивисало негативно. И нацртао сам све врсте филмова које ја зовем о исходима о томе како ће изгледати за 40 година, скакућући унука на колену и говорећи им: „Немојте да радите оно што је деда урадио. Немојте одустати. Настави.' Нисам желео да будем звезда у том филму.

Бретт МцКаи: У реду, дакле, добијањем контроле, водећи себе прво, сада сте у позицији да водите друге, зар не? Нико не жели да прати некога... Ако некоме у свом тиму кажете: „Хеј, ово није велика ствар, престани да трчиш около као да ти је глава одсечена.“ Ако то радите, они неће обраћати пажњу на вас и само ће вас игнорисати. Дакле, прво морате сами себе да водите.

Рецимо, у реду, то је под закључавањем, то схватате. То је под контролом. Схватио си то. Сада сте задужени за тим. Хајде да разговарамо о овој петљи неге коју сте креирали. Дакле, први део петље за негу је повезивање, зар не. Па, како то изгледа?

Алден Миллс: Дакле, прво желим да изнесем премису петље неге, Бретт.

Бретт МцКаи: Наравно.

Алден Миллс: И заиста леп начин да се сумира цео круг неге, даћу два цитата. Један је од председника Тедија Рузвелта, који је рекао: „Никога није брига колико знаш док они не знају колико ти је стало. То је фантастична мантра. Било ко преузима било коју врсту групе појединаца, што су, углавном, групе појединаца, а не тимови.

А друго, овде постаје прилично осетљиво, јесте разумевање да морате да допрете до људи емоционално, не само ментално, и ту је та формула фокуса, осећаја, деловања кључни део овога. Морате имати и ментални и емоционални фокус. А други цитат је од Абрахама Линколна, који би рекао: „Ако желите да придобите човека за своју ствар, прво морате да допрете до његовог срца, великог високог пута до његовог разума.

Дакле, ево га. Имали сте два дивна лидера пре сто година, и обојица говоре, у суштини, исту ствар. Како се повезујете са људима? И кажу да се морате повезати тако што ћете показати колико вам је стало. И тако, петља за негу, а ја посебно позивам на петљу, јер ове четири акције о којима говоримо, повезујемо, постижемо, поштујемо, оснажујемо, то је бескрајни циклус показивања људима: „Чувам ти леђа“.

Јер што више можете показати људима да вам је стало до њих, и ми ћемо се бавити овим, али не ради се само о томе да будете осетљиви, топли и умиљати, већ су све то једнорози и ружичасти зечићи. Ради се о томе да се људи брину како би се усудили. Што вам је више стало, више ће се усудити. А изазов их гура изван хоризонта онога што су мислили да су њихове способности.

Дакле, у случају повезивања, што је први део петље, то је прва ствар која се дешава када почнете да комуницирате са другима и размишљате о томе: „У реду, узећу ову мрљу људи, која се зове група појединци, и хајде да видимо да ли не можемо да оформимо ово у тим да бисмо нешто постигли.' Која је сврха повезивања са неким? Шта је прави циљ?

Бретт МцКаи: Мислим да је то само да сарађујемо. Урадите нешто са њима заједно.

Алден Миллс: То је. Али прави циљ повезивања са другима, у сваком процесу који радимо, чак и ако је то само руковање, гледање некога у очи по први пут, јесте да изградимо ниво поверења. Сада, нећете изградити пуно поверења за 10 секунди, али током 10 дана или више од 10 недеља, заиста бисте могли да изградите поверење.

И начин на који су вам алати на располагању да изградите то поверење, које постаје основа за људе који говоре: „Знате шта? Мислим да ћу дати мало више овој групи, свиђа ми се куда идемо, верујем овој особи, верујем у оно што та особа говори, јер су аутентични, и они су доследан.” Имате три алата. Имате своју способност комуникације, своју посвећеност и свој кредибилитет.

А та три Ц су она која дају интегритет, вашу одговорност, вашу доследност и показују колико вам је стало до њих. А када почнете да учите да брзо и успешно градите то поверење, можете прећи на следећи сегмент петље.

Бретт МцКаи: Па, хајде да копамо у један од ова три Ц-а везе, посебно у комуникацији. Према вашем искуству вођења група људи, шта је најтеже у комуникацији са том групом?

Алден Миллс: Људи омаловажавају важност говора тела и тона. Ако погледате комуникацију, она је у основи подељена на три компоненте. Постоје студије и они би рекли да је комуникација разбијена у говор тела, што представља отприлике 55% комуникације.

Када неко приђе и погледа те, да ли се нагињеш? Гледају у твоје очи. Гледаш ли их? Да ли користите руке, или су вам руке прекрижене, не устајете са стола, чак их не гледате, а глава вам је спуштена и кажете: „Да, шта да вам помогнем? Шта хоћеш?'

Јел тако? То одмах даје тон некоме да дође у вашу канцеларију, ако га чак ни не поздравите и не изађете иза препреке која се налази између њих која се зове сто или ваш рачунар. Тон, кажу, представља 38% нечије комуникације. А тон може показати инфлексију из: „Да ли ми је заиста стало?“ Или као: „Да, како год.“ И монотон си кроз целу ствар.

Можете замислити, само неко држи два различита говора, али један користи различите гласове, а други је само монотон, а они само читају из сценарија. Којег говорника бисте више занимали да слушате?

Бретт МцКаи: Да, онај који је динамичан.

Алден Миллс: Баш тако. А то је потпуно иста ствар са људима у тиму. И онда су трећи део очигледно речи, зар не? И то се своди на око 7%. Сада, то је, у реду, сјајно. Ја сам одличан комуникатор, рецимо, али комуникација ће вас одвести само тако далеко. Следећа два дела су ваша посвећеност и ваш кредибилитет.

Под кредибилитетом, где је тај пад? Ваша компетенција. Да ли знате о чему причате или сте вољни да научите? Да ли сте вољни да слушате друге? Твоја понизност која долази тамо. Ваша посвећеност. Да ли излазите, пре свега, да ли тражите од људи да ураде нешто за шта знају да бисте и ви радили? Да ли засучеш рукаве и улазиш први? Дајете ли тај пример?

Јер запамтите, као вођа, мораћете да направите први корак преко моста неге пре него што неко други почне да каже: „Да, знаш шта? Можда ћу се мало побринути.' И у том смислу, сви смо изграђени да узвратимо пажњом. Ако бисте ушли кроз врата продавнице, а неко је одмах иза вас, држите та врата за тог некога. 99 од 100 пута, да ће неко онда погледати иза свог рамена и видети да ли треба да придржи врата неком другом.

Али да не држите та врата, они би вероватно само ушли и не би размишљали о томе. Неки људи би то једноставно одували. Они живе у Њујорку, једноставно су навикли да то раде. Али у просеку, то је врста… И то је супер једноставан пример, али ми узвраћамо пажњом. Оспособљени смо за то, осим ако, наравно, нисмо психопате, и наша амигдала и наш мозак не пуцају, и не региструјемо емоције.

Али за све остале, ми узвраћамо пажњом. А реципроцитет бриге пролази кроз ове акције повезивања, постизања, поштовања и оснаживања.

Бретт МцКаи: Па, хајде да причамо о том другом делу, постићи. И кажете да постоји пет А за постигнуће. Дакле, зашто је постизање део овог аспекта неге, а затим нас проведите кроз тих пет А успеха, или неке од њих, и како то изгледа када покушавате да то развијете са својим тимом.

Алден Миллс: Дакле, запамтите, а ја посвећујем још једно поглавље на крају књиге да говорим о фазама преласка од групе необавештених појединаца до незаустављивог тима. Цела идеја изградње тима је да се нешто постигне. То је цела ствар зашто градимо тим на првом месту. Да ли покушавамо да ставимо човека на Месец? Да ли покушавамо да направимо електрични аутомобил? Да ли покушавамо да спасемо китове, излечимо рак?

Ви то позовите. Шта год да је. Нешто где вам је потребно много коњских снага, много радне снаге, много женске снаге да ово пређете преко циљне линије, да урадите нешто изнад онога што ниједан појединац не би могао да уради сам. Дакле, постизање је природан део тога, али у реду, па сада кажемо: „У реду, одлично. Изградили смо ово поверење. Где ми то идемо?'

И наравно, то се не дешава тако узастопно. Много пута си као: „Хеј. Ја сам Алден Милс, и градим овај тим, и покушавам да створим здравствену компанију следеће генерације.' 'О, заиста? Шта је то све?' Па шта ја радим? Представио сам се, почињемо да се упознајемо, али сам им такође рекао, веома доследно, да желим да развијам ову следећу генерацију здравствене компаније.

Постизање је постављање правца. То је циљ. А здравствена компанија следеће генерације је у основи била визит карта за изградњу савршеног фитнеса. Нисмо чак ни размишљали о себи као о компанији за фитнес. Мислили смо о себи као о месту где људи могу помоћи да преузму контролу над својим телима како би могли да преузму контролу над својим животима. И о томе смо размишљали као о здравственој компанији следеће генерације.

И задржао сам доследност 15 година говорећи о томе, то је оно што постижемо. Сада, то је дугорочни циљ. Како ћемо то да урадимо? Постоји пет различитих… И желим да будем опрезан да не дозволим људима да помисле на, на пример, „У реду, прво урадим овај корак, а онда урадим овај корак“. Многе од ових ствари се надовезују једна на другу, и дешавају се понекад природно, а понекад, морате се подсетити: „Ох, морам да поставим овај правац.“

Али док пролазите кроз ово, један од кључних елемената пет А, и ако га нисте схватили, волим да користим енглески језик као помоћ при памћењу, волим војне акрониме јер су супер једноставни за памћење , зато што желим да људи памте ове ствари, не желим да им то компликујем, јесте разумевање да морате претпоставити да људи могу да раде посао. Ако су прошли кроз ваш процес запошљавања, одмакните се на минут и пустите их да покушају да ураде посао.

Сада ћете имати још један А који се зове процена, а процена је та способност да проверавате недељно, месечно, шта иде одлично, шта не иде добро. И прво А које сам некако прескочио, али сам надограђивао, било је да тежиш. Стално инспиришете људе да кажу: „Овде идемо. И онда претпоставите, па процените, и онда морате да цените шта се дешава, не само унутар тима, већ и ван тима.

И не мислим само да их цените као: „Хеј, урадио си одличан посао данас.“ Цените напоре у њиховим борбама, интерно и екстерно, како то иде.

Бретт МцКаи: Како то изгледа? Која је разлика између унутрашњег и спољашњег? Шта би био пример унутрашњег уважавања за разлику од екстерног уважавања?

Алден Миллс: Једна од кључних ствари на коју људи некако заборављају је да, рецимо, долазите на посао. Људи имају животе ван посла. И заправо, велика већина њиховог живота је ван посла. И тако, ако не одвојите време да разумете, шта су ови људи, шта им се дешава на послу или код куће?

Да ли су самохрани родитељ? Да ли имају посла са нечим што их држи буднима ноћу? Или су можда стварно ометени у 3:00 поподне када покушавате да имате састанак, а они су на телефону, а ви кажете: „Хеј, шта се овде дешава?“ А тај самохрани родитељ те погледа и рече: „Ох, жао ми је, само морам да знам да ли ће моју децу покупити или не.”

И у том тренутку, ти си као: „Знаш шта? Не морамо да одржавамо састанке у 3:00 сата. Хајде да их урадимо у 1:00, а ти се побрини за то.' Ако бисте урадили нешто тако једноставно, знате колика је то промена за некога ко каже: „О мој Боже, тој особи је заиста стало до мене и онога што се дешава код куће.“ Они ће провести више времена покушавајући да вам помогну. Јел тако?

Бретт МцКаи: Да. Не, сигурно.

Алден Миллс: А други део овога, а урадио сам ово са сваким водом СЕАЛ, урадио сам то са свима који су били директан извештај у било ком од послова које сам изградио или са којима сам радио, је разумевање њихових један, три и пет године циљеви. Желим да знам о чему размишљају. Желим да знам чему су тежили. Питао бих их чак и у процесу интервјуа: „Хеј, па, где желиш да будеш за пет година?“

Не бих пролазио кроз све један, три и пет, у петогодишњем процесу, али желим да будем део показивања им: „Овде сам да вам помогнем. Ја сам заправо овде да вам служим.' Видећете много пута у књизи о којој ћу говорити: „Водити значи служити, а служити значи бринути се.

И још један кључни део процеса постигнућа је да ће бити тренутака када људи не успеју. Они ће доживети несретан неуспех, а други А их уверава да напредујемо, показујући им да смо постигли овај напредак, враћајући их да [нечујно] наставе. Јер сви смо ми људи. Сви ћемо правити грешке, а изградња тима у коме вам сви држе леђа је суштинска компонента за стварање тима високих перформанси.

Бретт МцКаи: Волим то. Приметио сам да је део ценити нешто, кад год сам био у групама, и постојао је вођа који се потрудио да покаже своју захвалност на начине о којима сте говорили, такође, на неке суптилне начине превиђаш, да, то те више мотивише да радиш за њих.

Мислим да о овоме говорите иу књизи, постоје студије које показују да већина људи данас на послу, осећају се неповезано са својим послом, и радије би… Урадили су студије где би рекли, људи кажу да би радије нека неко каже: „Радиш сјајан посао“, за разлику од више новца. Људи желе да се осећају као да је оно што раде важно.

Алден Миллс: Без питања. И разумем, користим пример који се вероватно доста користио годинама, али председник Кенеди шета ходницима НАСА-е, прегледа је још 1962, и приђе овом младићу који је домар, који брише под , и погледа домара, а он каже: „Хеј, реци ми шта радиш?“

И домар подиже поглед и каже: „О, здраво, господине председниче. Помажем да се човек постави на Месец.' Лидери ће повезати сврху све до горе и доле у ​​ланцу, где се сви осећају као да су део тима.

Бретт МцКаи: И опет, то је та емоционална веза. Не покушавате да придобијете људе интелектуално. Покушавате да дођете до њих емоционално.

Алден Миллс: Тачно.

Бретт МцКаи: У реду, па, хајде да пређемо на следећи део петље неге, а то је поштовање. Како можемо показати поштовање као вође тимова?

Алден Миллс: Већина група долази до високо функционалне групе, која се повезује и постиже. Ту се завршава, управо ту. Трећи комад почиње да вас пребацује из групе у тим, а то је поштовање. И то није поштовање у облику гангстерске форме: „Ох, човече, мораш да ме поштујеш“, или генералног директора који уђе и каже: „Па, ја сам сада извршни директор, па мораш, радиш оно што ја кажем. Радиш за мене.”

Не, поштовање и циљ поштовања је стварно узајамно поштовање, а његов циљ је допринос. Цела идеја стварања окружења које се међусобно поштује је да сви имају храбрости и интереса да дигну руку и кажу: „Имам бољу идеју“. То је прави циљ поштовања, је да се сарадници дају допринос.

Али они то неће учинити ако не осећају да ће се њихова тачка гледишта, њихова идеја, чак ни чути, а камоли довољно поштовати да кажу: „Хајде да то проверимо. То би могло бити решење за наше проблеме.” И многи лидери заборављају да поштовање можете добити на један од два начина, али само један је важан.

Први пут је преко ауторитета, позиције ауторитета. Управо сте унапређени у потпредседника, честитам. Или сте постигли Ц-ниво. Ох, сада имаш пуно поштовања, зар не? Не, можда на 10 секунди, 10 минута. Можда за неког подређеног, који вас не познаје од Адама, али види слово Ц испред вашег имена као наслов, попут: „Ох, морам да поштујем ту особу.

Али у тренутку када почнете да отварате уста, померате своје тело, доносите ове одлуке, они ће донети одлуку ако вас заиста поштују у вашим поступцима. Ауторитет или акције, желите акције за поштовање. А онда је следећи комад препознати то.

Бретт МцКаи: Па, хтео сам да кажем, говорите о некој врсти ове дихотомије између ауторитета и акција говорећи о вођењу волонтера. Знам, из мог искуства, из прве руке, када водим тим волонтера за непрофитну организацију, или као цркву, или грађанску групу, начин на који водите је много другачији, јер схватате да су ти људи само волонтери. Они не морају бити овде.

Они одузимају време својој породици, свом личном времену да буду овде, тако да морам да будем веома поштован и да покажем да сам заједно у овоме, да не мислим да сам бољи од њих, да ћу засукати рукаве и обавити посао. Али наглашавате да када, на послу, ни људи не морају да буду на послу. Они једноставно могу одустати. Не треба им посао.

Па зашто не бисте водили на исти начин као што бисте водили групу одраслих или деце у групи извиђача на исти начин на који бисте водили на свом радном месту?

Алден Миллс: Не бих се могао више сложити са тобом. И то је оно о чему говоримо у књизи, вођење као да су сви волонтери. И свакако, у овој високој стопи запослености коју имамо, сви су волонтери. Јел тако? Иста ствар је и у СЕАЛ тиму. Сви смо ми волонтери. Гледао сам СЕАЛ-ове како говоре: „Знаш шта? Завршио сам. Не желим да радим ову мисију.' Скините им трозубац и идите. Све специјалне снаге, сви у војсци, су добровољци.

Сада, можда имају неке обавезе да наставе да служе, али не морају да наставе да служе на првој линији фронта. Наравно, желите да донесу ту одлуку пре него што изађете на бојно поље, али иста ствар се дешава када говорите о раду у акционој групи у заједници, или са вашом црквом или школом. И они су сви волонтери. Они то раде јер су емоционално вођени да се одвоје од нечега што мисле да им је важно.

На послу је иста ствар, а ако неко само скаче с једног места на друго, то је зато што није емоционално повезан. Они су само ментално повезани и мисле: „Па, то је само мој банковни рачун. Само ћу радити с тим.' Али у тренутку када створите тим и учините да се осећају као део племена, учините да се осећају као да су [нечујно] породица, није битно колико им плаћате или какве бенефиције нудите. Највеће предности које имају је то што су емоционално део породице, тима, племена.

Бретт МцКаи: И још један део овог поштовања дела петље неге о којој говорите је када људи у вашем тиму забрљају. То може бити непријатна ситуација и за вођу и за ноге, то је само непријатна ствар. Али рекли сте да би то заправо требало… Не би требало да буде тако.

И као вођа, имате одговорност да покажете поштовање и створите ту културу поштовања, тако да када неко забрља, уместо да то буде тренутак да се осећа ужасно, ви то искористите као тренутак у коме сви заједно уче. А онда прођете кроз ова три питања која можете користити у ходу док се носите са том ситуацијом. Можеш ли мало о томе?

Алден Миллс: Да. Дакле, само да кажем, користим неколико заиста сјајних примера. Био сам запаљен због Бостонске дечје болнице у којој сам провео неко време, а они су провели огромну количину свог времена. Иначе, ово је болница која већ 30 година за редом осваја врхунску болницу, педијатријску болницу. Осам од 10 њихових дивизија рангирано је у прва два од првих 10. То је изванредно место.

А оно што раде је да стварају такво подручје поштовања да се сви и сви подстичу да дигну руку и кажу: „Погрешио сам“. И то је цео кључ поштовања, навести људе да вољно подигну руку и кажу: „Погрешио сам. Ево шта се догодило. То је оно што сам покушавао да постигнем, а ево шта ћу да урадим у вези с тим.'

То су питања. И што више можете да натерате људе да их сами именују, да се сами опишу, попут, „Хеј, направио сам ову грешку“ или самопроцене: „Направио сам ову грешку, и то је оно што сам покушавао да урадите. Ево шта се догодило, и ево шта ћу да урадим у вези с тим.' Онда то више није грешка, зар не? Научили смо из тога, [нечујно] одлично.

У СЕАЛ тиму бисмо рекли: „Ако не успеш, не трудиш се довољно. И стално смо користили овај други израз, ову изреку: „Што се више знојиш у миру, мање крвариш у рату“. Иста ствар са лансирањем производа. Иста ствар са изградњом нове идеје која побеђује свет и превођењем у стварност. Мораш да одрадиш своје дупе. И направићете гомилу грешака. Јел тако?

Већ сте чули тај израз: „Хајде да пропаднемо брзо“. Али хајде да пропаднемо брзо и знамо зашто нисмо успели, и хајде да покушамо на другачији начин. И нико не треба да се стиди. Ако се стиде што су направили грешку, онда немате довољно поштовања уграђеног у једначину. А прва особа која би требало да подигне руку и каже: „Ох, види ову глупу грешку коју сам управо направио,“ је ко?

Бретт МцКаи: Лидер.

Алден Миллс: Амен.

Бретт МцКаи: Оно што волим код ова три питања, причали смо о томе како, као вођа, треба да се повежете са емоцијама. Али ова три питања су занимљива, јер заправо шире те негативне емоције. То вас извлачи из оних негативних емоција које вас могу натерати да размишљате ирационално и да учините још грешака, а само постављањем ова три питања, на пример, шта се догодило? Шта сте покушавали да постигнете? Шта си хтео да урадиш поводом тога?

То само потпуно уклања емоције, тако да доносите боље одлуке. А интересантна ствар је да се интелектуализацијом процеса грешке заправо можете више повезати са људима које водите на емоционалном нивоу.

Алден Миллс: Баш тако. И да не заборавимо, сјајно је што сте разговарали са том једном особом, али људи би требало да се осећају пријатно да шире ту реч. „Хеј, ово сам покушавао да урадим, то се десило, и ево шта ћу да урадим у вези с тим. И нека људи знају, јер цела идеја је покушати смањити број грешака које се праве, или барем поновити грешке. То је оно што не желимо да се догоди. Наставите да радите исту ствар и очекујте другачији резултат.

Бретт МцКаи: Па, хајде да причамо о оном последњем делу петље за негу, Е, који је оснаживање. Шта мислите под оснаживањем оних које водите?

Алден Миллс: Дакле, на крају дана, то завршава петљу. Када дођете до оснаживања, то значи да градимо и наводимо људе да размишљају као власници. Читав циљ оснаживања некога је да их наведе да кажу: „Ја поседујем ово. Ово је све о мени, ја преузимам одговорност.' И наравно, оснаживање такође значи да им заједно дајете овлашћења и одговорност. Не желите да им дате одговорност, а не овлашћења.

И ево ироније оснаживања. Ево га, управо сте напредовали до нивоа на којем радите пет година, шта год да је та нова прекретница. А онда ћете провести остатак свог времена на том новом вишем нивоу моћи дајући га. Промишљено, али то је оно што заиста радите. Да, сада сам генерални директор. Па, то је сјајно. Сада, дај све.

И дајте све то, и оно што мислим под тим је да подигнете све остале. Јер када то почнете да радите и заиста оснажите људе кроз оно што ја зовем, изненађење, три Е, кроз едукацију, омогућавање и ангажовање са њима, и помажете им да успију, онда ће вам они вратити најбољу моћ. А та моћ је захвалност. Они ће бити толико захвални што сте им помогли да успију да ће вам само помоћи да успијете више.

Али ви ћете само наставити да дајете. Наставићете да оснажујете. Наставићете да оснажујете тако што ћете затворити празнину у искуству говорећи: „Хеј, ево шта сам научио. Желим да ми станеш на рамена и превазиђеш оно што сам могао да урадим“, а оно што ће се десити током овог тимског процеса је да ће људи изаћи из тима, зар не?

Сваке године, када погледате спортски тим, то није исти тим, већину времена, као што је био годину раније. Неки људи ће се избацити, други ће се појавити. Али многи људи ће се поделити у различите тимове унутар ваше организације, али они ће преузети ту петљу бриге и све ће почети изнова.

Они ће се окренути након што су оснажени, успели су, они као: „Урадили смо ово, ово је сјајно.“ Сада ће изаћи, и почеће да се повезују са новим људима, почеће да постижу, граде поштовање, оснажују их, а петља се наставља.

Бретт МцКаи: Ја волим ово. И желим да поновим поенту коју сте изнели у књигама. Ово није само линеарна ствар корак по корак коју идете, прво се повежете, а затим постигнете. Ово се све дешава у исто време у вечном циклусу, тако да немојте мислити о томе као о линији, размишљајте о томе као о кругу.

Алден Миллс: И важно је напоменути, ово није чист процес. Ово је људска емоција. Ово је изградња односа. Везе у којима постоји тако висок ниво поверења да ће се они у великој мери усудити. А то је као прављење кобасица, зар не? Неуредно је. Није савршено. Ово је веома несавршено.

Али оно што радим је да нудим овај оквир, ове смернице, ове акције, да кажем: „Хеј, ево основа. Прилагодићете их тако да буду по вашем, да то урадите на ваш аутентичан начин, али немојте никада заборавити, и даље ће увек бити засновано, тим није ништа друго до одраз свог лидера. Зато будите верни себи, јер лажирање може постати заиста исцрпљујуће током времена, а они ће то ипак прозрети.'

Бретт МцКаи: Па, Алдене, где људи иду да сазнају више о књизи и твом раду?

Алден Миллс: Могу ме пронаћи на мојој веб страници на адреси Алден, А-Л-Д-Е-Н, цртица, Миллс, М-И-Л-Л-С, заједница тачака. То је алден-миллс.цом. И могу да пронађу Унстоппабле Теамс у скоро свим вашим локалним књижарама и на Амазон.цом.

Бретт МцКаи: Па, Алден Милс, хвала за овај пут. Било ми је задовољство.

Алден Миллс: Била ми је част. Наставите инспирисати. Свиђа ми се, Бретт.

Бретт МцКаи: Хоћу, хвала. Мој данашњи гост је био Алден Милс. Аутор је књиге Незаустављиви тимови. Доступан је на Амазон.цом и књижарама свуда. Више информација о његовом раду можете сазнати на његовој веб страници, алден-миллс.цом. Такође погледајте наше белешке о емисијама на АОМ.ис/унстоппаблетеамс. Можете пронаћи везе ка ресурсима где можете дубље да се упустите у ову тему.

Па, то завршава још једно издање АОМ подкаста. Погледајте нашу веб страницу на артофманлинесс.цом, где можете пронаћи нашу архиву подкаста, тамо их има преко 500, као и хиљаде чланака које смо писали током година о лидерству, личним финансијама, физичкој кондицији, како бити бољи муж , бољи отац, и ако желите да чујете нове епизоде ​​уметности мушкости без огласа, то можете учинити само на Ститцхер Премиум-у.

За бесплатни месец Ститцхер Премиум, пријавите се на ститцхерпремиум.цом и користите промотивни код мушкости. Када се региструјете, можете преузети апликацију Ститцхер за иОС или Андроид и почети да уживате у искуству Арт оф Манлинесс без огласа на ститцхерпремиум.цом, промотивни код мушкости.

А ако то већ нисте урадили, био бих вам захвалан ако одвојите један минут да нам дате рецензију на иТунес-у или Ститцхер-у. Помаже много. И ако сте то већ урадили, хвала вам. Размислите о подели емисије са пријатељем или чланом породице за које мислите да би извукли нешто од тога.

Као и увек, хвала вам на континуираној подршци. До следећег пута, ово је Брет Мекеј, који вас подсећа да не само да слушате АОМ подцаст, већ и да оно што сте чули примените у дело.