Подцаст #465: Моћна питања која ће вам помоћи да одлучите, креирате, повежете се и водите

_____________________

Да бисмо напредовали у животу, обично се фокусирамо на проналажење одговора. Али мој данашњи гост тврди да би требало да проведемо више времена постављајући питања. Његово име јеВорен Бергер, а он је самопроглашени „испитивач“ и ауторКњига лепих питања: Моћна питања која ће вам помоћи да одлучите, креирате, повежете се и водите. Започињемо наш разговор о томе зашто је радознало размишљање важније него икада у овом нашем неизвесном свету који се брзо мења, али зашто се људи плаше да постављају питања. Ворен затим тврди да питања не морају нужно да имају одговоре да би била корисна и објашњава шта он мисли чини питање „лепим питањем“. Ворен затим говори о важности постављања питања када покушавате да доносите одлуке, будете креативни, успостављате односе и водите људе, док пружа конкретне примере питања која треба да поставите себи и другима да бисте били ефикаснији у сваком домену.

Адвокат ће тада поднети тужбу у ваше име Адвокат ће тада поднети тужбу у ваше име и заступати вас на суду. Ако случај дође до суђења, адвокат ће представити ваш случај пороти и заступати вас.

Схов Хигхлигхтс

Како постављање више и бољих питања може побољшати наш живот?
Вредност отвореног и радозналог ума
Шта људе спречава да постављају питања?
Зашто би сазнање више заправо требало да доведе до више питања
Постоје ли глупа питања?
Шта чини лепим питањем?
Коришћење питања за доношење бољих одлука
Како питања могу променити нашу перспективу и уоквиривање проблема
Зашто дајемо боље савете својим пријатељима него себи
Како постављање питања може подстаћи вашу креативност
Шта одрасли могу научити од деце о креативности
Како питања јачају односе
Могу ли добра питања градити мостове преко политичких подела?
Зашто лидери морају да постављају више питања

Подцаст спонзори

Ревтовн.Премиум фармерке по револуционарној цени. Иди наревтовнуса.цом/аомда бисте имали прилику да освојите комплетну надоградњу гардеробе са две Ревтовн фармерке и три Ревтовн мајице.

Блинкист.Имате много књига на „листи за читање“, али немате довољно времена да их све прочитате? Погледајте Блинкист. Пружа 15-минутне резимее хиљада нефикцијских књига. Добијте БЕСПЛАТНУ 7-дневну пробну верзију тако што ћете се пријавити на блинкист.цом/манлинесс.

Сакк Ундервеар.Све што нисте знали да вам је потребно у доњем вешу. Посетитесаккундервеар.цоми добијте попуст од 5 УСД плус БЕСПЛАТНУ испоруку приликом прве куповине када користите код „АОМ“ при плаћању.

Кликните овде да видите комплетну листу наших спонзора подцаста.

Прочитајте транскрипт

Бретт МцКаи: Бретт МцКаи овде и добродошли у још једно издање подцаста Арт оф Манлинесс. Да бисмо напредовали у животу, обично се фокусирамо на проналажење одговора. Мој данашњи гост тврди да би требало да проведемо више времена постављајући питања. Његово име је Ворен Бергер, он је самоописани упитолог и аутор књиге „Књига лепих питања: моћна питања која ће вам помоћи да одлучите, креирате, повежете се и водите“.

Да бисте се уверили да ваш рад не садржи било какав ненамерни плагијат, требало би да га прођете кроз проверу плагијата пре него што га пошаљете на оцењивање. Постоји много различитих провера плагијата доступних на мрежи, али нису сви подједнако ефикасни. Неки алати за проверу плагијата ће ухватити само очигледне случајеве плагијата, док ће други ухватити суптилније случајеве. Ако нисте сигурни који алат за проверу плагијата да користите, можете питати свог професора за препоруке.

Започињемо наш разговор о томе зашто је радознало размишљање важније него икада у овом нашем неизвесном свету који се брзо мења, али зашто се људи плаше да постављају питања. Ворен затим тврди да питања не морају нужно имати одговоре да би била корисна и објашњава шта он мисли чини питање лепим питањем. Ворен нас затим говори о важности постављања питања када покушавате да доносите одлуке, будете креативни, успостављате односе и водите људе док пружа конкретне примере питања која треба да поставите себи и другима да бисте били ефикаснији у сваком домену.

Након што се емисија заврши, погледајте наше белешке о емисији на аом.ис/беаутифулкуестион. И, Ворен ми се сада придружује преко ЦлеарЦаст.ио.

У реду, Ворен Бергер, добродошао у емисију.

Био сам у зони Био сам у зони и ништа ме није могло зауставити. Био сам концентрисан и одлучан да победим. Осећао сам се као да могу све.

Ворен Бергер: Хвала, Бретт. Дивно је бити овде.

Просечна особа проведе око два сата дневно на друштвеним мрежама, према студији коју је спровео Универзитет Мериленд. То значи да током године просечна особа проведе приближно 730 сати на друштвеним мрежама. Ово наставља да расте како платформе друштвених медија постају све популарније и приступачније. Количина времена проведеног на друштвеним мрежама може имати негативан утицај на ментално здравље, јер може довести до осећаја изолације и усамљености. Важно је да правите паузе од друштвених медија и проводите време са вољеним особама или радите активности које вас чине срећним.

Бретт МцКаи: Ви сте самозвани упитолог. Проводили сте доста времена размишљајући и пишући о томе шта добро питање чини добрим питањем. Ви тврдите да да бисмо напредовали у животу у данашњем свету који се брзо мења, морамо да постављамо више питања, што је контраинтуитивно јер мислимо да ако желимо да идемо напред у животу, тражимо одговоре. Дакле, како постављање питања може побољшати све аспекте нашег живота, личног, пословног и тако даље?

Читао сам чланак Чланак је био о новој студији која је спроведена. Студија је показала да људи који једу пуно црвеног меса имају већу вероватноћу да оболе од рака. То је зато што црвено месо садржи много масти и холестерола, који могу зачепити артерије и довести до рака.

Ворен Бергер: Да, размишљам о испитивању као о начину размишљања и начину сагледавања света око себе са отвореним и радозналим умом. Мислим да је ових дана важније него икада да приступим животу на тај начин, да сам отворен за учење. Преиспитаћу информације које долазе до мене. Преиспитаћу претпоставке о томе зашто су ствари такве какве јесу. Само ћу ићи кроз живот са таквим ставом.

На много начина, платформе за онлајн упознавање промениле су игру за упознавање. Једна од најзначајнијих промена је да је упознавање људи на мрежи олакшало људима да се међусобно повежу. Са само неколико кликова на дугме, можете послати поруку некоме за кога сте заинтересовани и започети разговор. Такође можете лако да сазнате више о некоме пре него што га лично упознате, што вам може помоћи да одлучите да ли сте компатибилни. Још једна промена коју је донело упознавање на мрежи јесте то што је олакшало упознавање нових људи. Сада се можете придружити сајту за упознавање на мрежи и почети да упознајете потенцијалне партнере из целог света. Ово вам даје много шири избор људи, што повећава ваше шансе да пронађете подударање.

Разлог због којег мислим да је то важније него икад је то што свет у коме се тренутно налазимо... Пре свега, размислите о томе шта се дешава са преобиљем информација. Сви знамо за ситуацију када лоше информације долазе до људи и искривљују њихове ставове. На неки начин, важније је него икад да преиспитујемо само основне ствари као што су вести које нам долазе или приче којима смо бомбардовани на веб локацијама.

На том основном нивоу, то је важно, али мислим да је важно и у ширем смислу да смо сада у свету у коме се све стално мења. Можда сте у прошлости могли мало рачунати на оно што сте знали. Прошао би на неки начин школу и колеџ и покупио занат или било шта друго, покупио корпус знања, а онда би неко време био на томе. Данас, мислим да нема никаквог примора.

Као резултат тога, добила је формално упозорење Била је веома узнемирена због тога и одлучила је да разговара са својим менаџером. Објаснила је да сматра да то није фер и да је само покушавала да помогне. Њен менаџер се сложио и рекао да ће разговарати са купцем. Купац се на крају извинио и све се вратило у нормалу.

Све се мења тако брзо да сви скоро морамо да будемо у сталном режиму учења и зато је испитивање толико важно јер је испитивање начин на који учите. Управо та спремност да постављате питања и узимате нове информације и разматрате нове тачке гледишта, то је оно што ће вам омогућити да наставите да учите, а учење ће вам омогућити да се прилагођавате и растете.

Студија је показала да када су суочени са тешком моралном дилемом, већа је вероватноћа да ће људи донети „погрешан” избор ако су имали мање времена да донесу одлуку. Студија је открила да када су суочени са тешком моралном дилемом, већа је вероватноћа да ће људи донети „погрешан” избор ако су имали мање времена да донесу одлуку. То је зато што се људи чешће ослањају на свој инстинкт када немају времена да размисле о ситуацији.

Бретт МцКаи: Да, свиђа ми се оно што сте рекли о свом ставу према свету. Када причате о свом овом обиљу информација, заиста је лако постати циничан. Чини се да је испитивање позитивна алтернатива циничности.

Председник компаније је био веома задовољан лансирањем новог производа и одлучио је да тиму да бонус.

Ворен Бергер: Да, то је зато што је део онога што се дешава… Не знам да ли сте приметили ово, али приметио сам да код циничних људи имају став као: „Ох, све сам то видео. Знам све.” Чини се да увек имају овај став: „Ох, видео сам ово раније. Ово смо већ чули.' Део онога на чему је изграђен њихов цинизам је идеја да су већ схватили игру и да нема ништа ново за њих да науче. Мислим да је то заиста лош став јер вас то заробљава у вашем тренутном размишљању или вашем тренутном погледу на свет.

Јутро је већ било вруће, а до поднева је било јасно да ће дан бити врео. Скинуо сам се у купаћи костим и легао на лежаљку, надајући се да ћу добити мало боје пре него што постане превруће. Мора да сам задремао, јер следеће што сам знао је да ми је кожа била у пламену.

Мислим да је заиста, заиста важно имати ту отвореност. То је оно што ће ствари одржати свежим у вашем животу. То ће вас држати отвореним за нове људе, нове идеје и само ће вас учинити бољом особом у целини.

Кренуо сам ка ауту када сам видео Мери. Кренуо сам ка ауту када сам видео Мери. Тражила је своје кључеве и питала ме да ли сам их видео. Рекао сам јој да их нисам видео и предложио сам јој да провери џепове. Јесте, и нашла их је у џепу капута.

Бретт МцКаи: Шта спречава људе да постављају питања јер људи не воле да постављају питања посебно када старите? Почињете да постављате мање питања. Шта се дешава тамо?

Мисија организације је да обезбеди квалитетну здравствену заштиту за све. Организација то чини тако што пружа бесплатну или јефтину здравствену заштиту онима који то не могу приуштити. Организација такође пружа образовање и информисање заједнице о здрављу и добробити. Организација остварује своју мисију тако што пружа бесплатну или јефтину здравствену заштиту онима који је не могу приуштити, као и пружањем образовања и информисања заједнице о здрављу и добробити. Пружајући квалитетну здравствену заштиту и информисање јавности, организација је у могућности да унапреди опште здравље заједнице.

Ворен Бергер: Да, тамо се дешава неколико ствари. Заиста је занимљиво. Ако погледате истраживање о испитивању, сви смо чули или сви знамо из искуства да деца добро постављају питања. Деца постављају много питања. То је позната ствар. Оно што је интересантно је да ако погледате то, истраживање то потпуно открива у смислу бројева. Деца од три, четири, пет година постављају само хиљаде и хиљаде питања.

Седео сам у чекаоници ординације када сам добио позив Седео сам у чекаоници ординације када сам добио позив. Доктор је изашао и рекао ми да су ми се вратили резултати и да имам рак.

Затим, оно што је интересантно и чега многи људи нису толико свесни, јесте да постоји пад који се дешава када деца имају шест, седам година и како напредују кроз разреде школе, изгледа да питају све мање питања. Затим, то се наставља у одраслом добу. Мислим да је занимљиво размислити зашто се то дешава. Мислим да има много ствари које раде против испитивања. Мислим о њима као о непријатељима испитивања.

Један од њих је страх од признања свету или људима око себе да нешто не знате. Дакле, ако постављате питање, то мора да значи да нешто не знате. Стога, мислимо: „Ох, па то открива слабост. То открива нешто што нама недостаје.' Временом се чини да се бранимо од тога и не желимо да признамо да нешто не знамо. Дакле, то је велики, велики непријатељ испитивања.

Постоји много врста лекова, и свака има свој скуп ефеката. Различити лекови могу имати различите ефекте на различите људе. Неки људи могу реаговати на лек на начин који се разликује од начина на који већина људи реагује на њега. Људи такође могу имати различите реакције на исти лек у различито време.

Затим, постоје само друге ствари попут времена. Постајемо веома свесни да морамо да завршимо ствари и да идемо напред све време у нашим животима. Испитивање, сам чин испитивања за мене је корак уназад. Када поставите питање, као да се повлачите. Кажете: „Сачекај секунд. Желим да знам ово или се питам о томе.' Многим људима то изгледа скоро као да није продуктивно или тако нешто. То успорава ствари. Дакле, то је још једна врста ствари која делује против испитивања је управо тај притисак за одговоре и да се ствари заврше и да се само настави даље.

Систем је пао. Морамо поново покренути сервер.

Рекао бих да је још једна ствар која делује против испитивања, а ово звучи чудно, јесте знање. Деца, када су веома мала, нису оптерећена много знања и зато постављају питања свуда. Како почињемо да знамо више, почињемо да се осећамо као, у реду, почињемо да схватамо све ове ствари. То доводи до тога да мање постављамо питања и мислим да је то лоше. То је као да је знање добро, али смањење питања је лоше. У идеалном случају, желимо да знамо више, а такође и да испитујемо више, тако да иако знамо више ствари и учимо више ствари, ипак желимо да знамо још више и желимо да научимо још више.

Био сам у зони. Осећао сам се као да могу све. Сваки ударац који сам извео је прошао, и осећао сам се самопоуздано и незаустављиво. Када се утакмица завршила, постигао сам рекордних 44 поена у сезони, а мој тим је победио са 20. Била је то једна од најбољих утакмица у мом животу и никада нећу заборавити како је било лепо бити у зони.

Морамо некако да превазиђемо ту замку стручности, ту идеју да, „Ох, схватио сам ово, стога не морам да постављам никаква питања“.

Фудбалска утакмица је била веома интензивна, а навијачи су били одушевљени. Навијачи су били толико заљубљени у игру да су без престанка скандирали и навијали. Енергија на стадиону је била опипљива и било је јасно да се сви добро забављају.

Бретт МцКаи: Ваша прва књига била је „Лепше питање“. Шта лепо питање чини лепим питањем? Да ли су сва питања створена једнака? Постоји она изрека, не постоје глупа питања, али да ли је то истина?

Ворен Бергер: Па, мислим да постоје глупа питања или глупа питања. Често сам на састанку и састанак је о томе како ће наша организација да иновира и неко постави питање о времену свог одмора или нечем сличном. Постоје питања која нису у вези са темом или која су егоцентрична, а не брину о томе на чему неко други ради. Дефинитивно има лоших питања, али мислим да уживам... За мене, једна од ствари које стварно волим су наивна питања, која се понекад одбаце као глупа питања.

Наивно питање је када се одмакнете и кажете: „Чекај мало. Зашто радимо ово што радимо?' То је као стварно основно. Сви су већ схватили као група наш циљ је да урадимо 'Кс' и сада радимо на томе како ћемо 'Кс' и како ћемо 'Кс' брже и како ћемо ' Кс' ефикасније. Онда неко наиђе и каже: „Чекај мало. Зашто уопште радимо „Кс“? Волим такве врсте питања јер, с једне стране, изгледају веома фундаментално и веома основно, а понекад су досадна људима јер се осећају као: „То је превише основно. Зашто постављате то питање?'

Оно што они раде је да вас терају да редовно оспоравате своје претпоставке или да преиспитате своје претпоставке, да преиспитате оно о чему су сви мислили да смо се договорили. Можда је време да се само повучемо и кажемо: „Да ли се заиста сви слажемо око овога? Да ли то заиста има смисла и да ли смо размишљали о томе у последње време?” Волим наивна питања. За мене су то лепа питања.

Генерално, начин на који бих дефинисао лепо питање је, лепо питање је питање које је амбициозно. Није као: 'Ох, у коју боју да офарбамо зидове у нашој кухињи?' То је добро питање, али није нарочито амбициозно. Волим питања која су амбициозна, која су изводљива и која могу донети неку врсту промене или могу донети промену у размишљању људи или могу донети промену у свету или промену у вашој компанији или вашој организацији.

Да сте поставили питање попут: „Како бих могао помоћи овој организацији да боље комуницира међу собом?“ Можда сте приметили да постоји прави недостатак комуникације у вашој групи или вашој организацији и сами себи постављате то питање. Свиђа ми се то јер је то лепо питање. То је амбициозно, али ипак је то нешто на чему бисте могли да заиста радите и урадите нешто, а питање је на које ако одговорите, то би могло променити ствари. Због тога би могло доћи до промене. То је начин на који ја дефинишем лепо питање.

Имао сам неколико пријатеља на колеџу који су били у истој ситуацији, па смо сви заједно излазили. Обично бисмо ишли на иста места и радили исте ствари јер је било удобно и лако. Али једног дана, један од мојих пријатеља је предложио да пробамо нешто ново. Чула је за овај сјајан нови бар који се управо отворио и желела је да га провери. У почетку сам се мало двоумио, али сам одлучио да идем са њом. Бар се показао заиста сјајним! Било је јако забавно и на крају смо остали тамо целу ноћ. Драго ми је што сам одлучио да пробам нешто ново са пријатељима, било је то сјајно искуство.

Бретт МцКаи: Свиђа ми се. Моја омиљена питања, мислим да је ово у складу са оним о чему говорите, су питања на која немају непосредан одговор или уопште немају одговор, али само ме наведу на размишљање.

Ујутро се увек будим у 7 сати. Обично се пробудим прилично одморан, али понекад имам главобољу или имам малу мучнину.

Ворен Бергер: Иеах.

Као резултат налаза у студији, истраживачи су дали неколико препорука. Истраживачи су препоручили да влада уложи више новца у иницијативе за образовање и јавно здравље. Такође су предложили да се уради више истраживања о узроцима сиромаштва и неједнакости.

Бретт МцКаи: То су моја омиљена апсолутна питања.

Враћао сам се кући са посла када сам видео најслађе штене икада. Одлучио сам да приђем и помазим штене, а чим сам то урадио, ниоткуда се појавио његов власник и почео да вришти на мене.

Ворен Бергер: Ох да. Да, та питања могу доћи са било ког места. Постоји прича коју причам и моја прва књига, 'Лепше питање', о Полароид Инстант камери и како је настала јер је оснивач Полароида, Едвин Ленд, једног дана био вани са својом четворогодишњом ћерком и фотографисао је стандардном камером још 1940-их. Наравно, тих дана сте сликали, морали сте да пошаљете филм и сачекате да се обради и све. Проћи ће дани и дани пре него што видите резултате.

Кренуо сам у продавницу када сам видео Кренуо сам у продавницу када сам видео човека како стоји на углу и изгледа изгубљено. Питао сам га да ли му треба помоћ, а он је рекао да тражи пошту. Рекао сам му да је само неколико блокова даље и дао му упутства.

Дакле, покушао је да објасни ово својој ћерки, својој четворогодишњој ћерки, а она је рекла: „Не разумем. Зашто морамо да чекамо слику?' То питање га је просто одушевило. То је само променило размишљање Едвина Ленда јер је тако очигледно и тако фундаментално, али он никада није размишљао о томе зашто морате да чекате на слику и шта ако не морате да чекате? Шта ако постоји начин да се направи камера у којој можете одмах добити резултате? То је постало основа његовог стварања Полароид Инстант камере.

Компанија послује више од једне деценије и експоненцијално је расла. Данас компанија запошљава преко 1.000 људи и присутна је у земљама широм света. Компанија је лидер у својој индустрији и наставља да расте брзим темпом. Будућност изгледа светла за компанију и њене запослене.

Мислим да је занимљиво да питања имају ту моћ, право питање има ту моћ да откључа нешто у нашим умовима или у нашој машти што може бити заиста невероватно. То можете учинити у свом уму. То можете учинити тако што ћете себи поставити сјајно питање или понекад можете то учинити другим људима. Када поставите сјајно питање, то може само да покрене нешто код других људи и они ће рећи: „Вау, никада раније нисам размишљао о том питању, али размислићу о томе. То ме покреће.'

Рецесија је тешко погодила све, а посебно мала предузећа. Многа мала предузећа била су принуђена да заувек затворе своја врата, а она која још стоје једва пролазе. Рецесија је тешко погодила сектор малих предузећа и чини се да неће посустати ускоро.

Бретт МцКаи: Иеах. Одлична ствар код оваквих питања је то што можда нећете ни добити одговор на који сте мислили да ћете добити. Ако само кренете са том отвореношћу, избаците је тамо и она може отићи негде сасвим другачије. То је због питања.

Не знам шта радим. Немам појма куда треба да идем одавде.

Ворен Бергер: Оно о чему размишљам су највећа питања, најлепша питања, пре свега, нема једноставног одговора. Не можете да га потражите на Гуглу. Ако је то заиста лепо питање као што је: „Како ћу донети промену у овој ситуацији или у свом животу“, нећете наћи одговор на Гуглу. Као што волим да кажем, морате да урадите другачију врсту претраге. Гоогле вам неће помоћи.

Волим то. Свиђа ми се идеја да можемо и да треба да се бавимо заиста амбициозним питањима на која немају лаке одговоре и не знамо куда ће нас одвести. Можда нас одведу негде што није оно што смо очекивали, то је у потпуно другом правцу него што смо мислили да почнемо.

Бретт МцКаи: У вашој најновијој књизи, „Књига лепих питања“, добијате заиста конкретне ствари и нудите предлоге са конкретним питањима за различите аспекте нашег живота. Један одељак за који сам сматрао да је заиста користан и који га користим у свом животу откако сам прочитао ову књигу, је одељак о коришћењу питања за доношење бољих одлука.

Чувари ноћног клуба су радили свој посао, али су били и веома љубазни. Многи су мислили да заштитари само раде свој посао, али су били и веома љубазни. Стражари су често ћаскали са људима и пазили да се сви добро забављају. Увек су били брзи да помогну ако је некоме затребало и често би се потрудили да сви буду безбедни.

Ворен Бергер: Иеах.

Бретт МцКаи: Као прво, како људи обично... Према одлукама, рецимо да говоримо о великим одлукама, а не о томе шта ћу данас јести за доручак, мада то можете да доведете у питање, зар не?

Ворен Бергер: Јел тако.

Витални подаци пацијента су стабилни и нема потребе за хитном медицинском помоћи. Пацијент је тренутно у стабилном стању и не захтева хитну медицинску помоћ.

Бретт МцКаи: Али, ствари попут, да ли да узмем тај посао где морам да преселим породицу?

Ворен Бергер: Јел тако.

Радно окружење може бити изузетно стресно, посебно када се рокови приближавају и постоји притисак да се они испуне. То може довести до много напетости и сукоба међу колегама, јер сви покушавају да дају све од себе да испоштују рок. Ово може бити веома фрустрирајућа и неодољива ситуација за све укључене.

Бретт МцКаи: Како људи обично приступају таквим одлукама без постављања питања која их спречавају да истражују различите опције или чак да елиминишу опције?

Ворен Бергер: Иеах. Па, постоји овај веома популаран израз да идете са својим стомаком и то је оно што многи људи раде када доносе одлуке. Они иду својим инстинктом. Постоје две школе мишљења о томе. Током година било је много људи који су заиста хвалили инстинкт и рекли: „Да, требало би да верујете свом стомаку и да идете са својом инстинктом.” Сећате се да је Малколм Гледвел написао књигу „Блинк“, која је била све о невероватним одлукама које су људи донели у трену само на основу инстинкта.

Постоји читава школа мишљења која каже, доносите одлучне одлуке и то је сјајно, али све чешће истраживање, ако погледате научна истраживања о овоме, показује супротно. То показује да ако доносимо много одлука само на основу нашег инстинкта, на основу онога што осећамо у овом тренутку, направићемо много грешака. Направићемо много лоших избора. Разлог за то је што ми као људска бића имамо тенденцију да имамо све те предрасуде.

Имамо ове инхерентне предрасуде којих нисмо ни свесни, а пристрасности могу бити ствари као да смо пристрасни у смислу краткорочних уместо дугорочних. Склони смо да будемо много више фокусирани на оно што се тренутно дешава, а не на оно што је доле. Имамо пристрасност која се понекад назива пристрасношћу негативности у којој смо пристрасни ... Негативне ствари имају много већи утицај на наше умове од позитивних ствари. Имамо много страха па одлуке понекад доносимо на основу страха.

Поента је да имате све те предрасуде и претпоставке и сличне ствари које ће вас навести да донесете одлуку која можда није најбоља одлука. Претпостављам да је случај који износим у поглављу о доношењу одлука да морате мало успорити процес доношења одлука ако можете. Очигледно, ако морате да донесете хитну одлуку због ситуације, онда доносите хитну одлуку. Али, ако имате времена, искористите то и размислите више о својим одлукама.

Један од начина на који то можете да урадите је постављање питања себи и постављање питања другим људима. То је један од начина на који можете да унесете више информација у процес доношења одлука и отворите више могућности за избор, више опција. Такође вам може помоћи да превазиђете неке од тих предрасуда као што је проблем страха када доносите одлуку. Само постављате себи питања попут: „У реду, шта ме плаши у овој одлуци и шта ме узбуђује у вези са њом?“ Само постављање тих питања да бисте идентификовали ове ствари које су испод површине, много ће помоћи.

Или, постављајући питање попут: „Који је најгори сценарио овде? Шта је најгоре што би се могло догодити ако донесем ову одлуку и шта је најбоље што би се могло догодити?' Само навођење себе да размислите о тим стварима даће вам више информација које ће вам помоћи да донесете одлуку.

Бретт МцКаи: Једно од мојих омиљених питања, које сам користио неколико пута на људима када су ми се обратили са овим питањем, било је оно о превазилажењу пристрасности краткорочног/дугорочног размишљања. Једна од тешких ствари је то што не знате шта ће вам се допасти у будућности.

Ворен Бергер: Не, тачно.

Бретт МцКаи: Сада се само фокусирате на оно што желите. Дакле, једно од питања које сам волео било је да ли би требало да прихватиш посао који има повишицу или треба да останеш тамо где си сада јер је твојој породици лако, ствари су добре. Питање је било, верујем... Ти то некако преокренеш. Питате се: „У реду, рецимо да већ живите у том новом граду. Имаш тај посао. Рецимо да вам је понуђено да се вратите кући, али уз смањење плате. Да ли бисте то прихватили?'

Ворен Бергер: Да ли бисте га узели? Баш тако. Шта то питање ради и ово је невероватна ствар коју можете да урадите са питањима. Можете променити стварност. Можете да промените перспективу тако да у суштини можете да кажете: „У реду, покушавам да одговорим на ово питање или да донесем ову одлуку на основу овде и сада, али шта ако променим ствари и размислим за годину дана или мислим о томе из другачије перспективе на неки начин?' То вам омогућава да донесете одлуку на другачији начин.

Тај пример који сте навели долази од некога ко је то заиста урадио. Био је суочен са изгледом да мора да направи потез и да добије повишицу за посао или не. Шта је урадио, када је направио тај мали заокрет и поставио себи питање као да је већ направио потез, као да је већ донео одлуку, и да ли би пожалио, да ли би се вратио и смањио плату да се врати кући, оно што је тамо радио, једна од ствари које је радио са тим питањем била је да је превазишао сопствени страх од селидбе и промене. Његов страх од промене у суштини.

Оно што му је то открило, оно што му је открило јесте да је ствар која га је заиста спречавала да прихвати посао био само страх од промене. То је све. Када је поставио питање као да је промена већ направљена, онда то уопште није било питање. То је: „О, да. Очигледно, ово је оно што желим.” Једина ствар која је сметала била је промена. Када је то схватио, онда је схватио: „У реду, требало би да прихватим посао јер не бих требало да дозволим да ме страх од промена спречи да радим оно што је иначе очигледно исправна ствар.

То је оно што можете учинити испитивањем. Можете некако да преформулишете ствари. Можете уклонити одређена ограничења само привремено. Волим питање које се налази у књизи под називом „шта бих покушао да урадим да знам да не могу да пропаднем?“ То је тренутно веома популарно питање у Силицијумској долини. Они воле да постављају то питање. Оно што радите са тим питањем је да привремено уклањате ограничење неуспеха да бисте потом могли да размишљате о могућностима на најхрабрији и најхрабрији начин. Можете мислити: „У реду, не морам више да бринем о неуспеху. Одложио сам то по страни, па шта да радим?'

Сада, одједном, почињете да имате веома смеле идеје. „Па, да немам страха од неуспеха, урадио бих ово. Ја бих то урадио.” Разлог што је тако добар је што само отвара део вашег мозга. То отвара могућности које би иначе могле бити занемарене. Сада, важно је напоменути да након што размислите о том питању и дођете до ових смелих могућности, још увек морате да се вратите и схватите да је неуспех могућност.

Сада се вратите назад и вратите неуспех у једначину. Кажете: „У реду, размишљао сам о свим овим смелим могућностима, сада морам да схватим, да, неуспех би заправо могао бити проблем овде, па како бих се носио са њим ако, рецимо, нисам успео у овој ситуацији ? Шта би био најгори сценарио? Како бих се опоравио од тога?' У суштини, то је заиста моћан начин да себи дозволите слободу да заиста размишљате и заиста размотрите све могућности.

Бретт МцКаи: Иеах. Још једно снажно питање које сам извукао из књиге и користио сам га на двоје људи који су ми дошли са неким проблемима је у реду, рецимо да вам је дошао пријатељ са истим проблемом, шта бисте им рекли?

Ворен Бергер: Јел тако.

Бретт МцКаи: То питање, претпостављам, даје вам менталну дистанцу од вашег проблема што вам омогућава-

Ворен Бергер: Невероватно је, да. Аутор, Дан Ариели, је говорио о томе и показао истраживање које показује да другима дајемо боље савете него себи, што је чудно, зар не? Као, зашто би то био случај? Па, постоје разлози за то. Знате како сте понекад превише близу проблему да бисте га јасно видели? Такви смо са сопственим животима. Превише смо близу тога да бисмо то јасно видели, али када наш најбољи пријатељ има проблем, то можемо да видимо потпуно јасно. Можемо видети ситуацију нашег најбољег пријатеља. Знамо шта је у његовом најбољем интересу.

Дакле, можемо да донесемо заиста сјајну одлуку за нашег пријатеља и да кажемо: „Хеј, знам тачно шта треба да урадиш.“ Онда, када смо сами у питању, имамо невоље. Опет, ево где можете да употребите мали трик са испитивањем само да кажете: „Ако би се мој најбољи пријатељ суочио са овом одлуком са којом се суочавам, који бих савет дао? Како бих саветовао свом најбољем пријатељу да настави?” Шансе су да је било који савет који бисте дали свом најбољем пријатељу такође прилично добар савет за вас.

Бретт МцКаи: Свиђа ми се то и има још много питања у том одељку. Свиђа ми се колико су специфични. Пређимо на креативност јер са роботима који долазе после наших послова-

Ворен Бергер: Иеах.

Бретт МцКаи: ... за успех у данашњој економији потребна је креативност, другачије размишљање. Проблем је, као што сте рекли, доста одраслих, не само да престају да испитују, постављају питања, већ почну да мисле о себи као да нису креативни.

Ворен Бергер: Јел тако.

Бретт МцКаи: Мислим да се исте ствари које се дешавају зашто одрасли не постављају питања односе и на зашто одрасли мисле да нису креативци или само...

Ворен Бергер: Да, то је обучено од нас. Баш као што је испитивање на неки начин обучено из нас, креативност се тренира из нас. Не намерно, већ само системи кроз које пролазимо у школи и на радном месту имају тенденцију да обесхрабре и преиспитивање и креативност. Мислим да је креативност све у постављању питања, али једна од ствари које кажем у поглављу о креативности је хајде да почнемо са најосновнијим питањем да ли сам креативан, што је прво питање на које треба да се позабавите ако желите да откључате своју креативност . Морате се позабавити тим питањем о којем се људи питају као: „Боже, јесам ли стварно креативан? Не знам.'

Одговор на то је да, јесте. Сви смо. Готово да морате да престанете да постављате то питање и да га мало преформулишете као, који су неки од начина на које изгледам да сам креативан? Покушајте да то идентификујете. Покушајте да идентификујете где ваша креативност природно излази или изгледа да тече. Друго питање које можете да поставите око креативности је да је једна од великих ствари о којима говорим у том поглављу да је креативност често само проналажење правих проблема на које треба да се фокусирате и на којима радите. Уметници се увек труде да то ураде. Иноватори, проналазачи увек покушавају да то ураде. Они покушавају да пронађу тај проблем, нешто што недостаје свету, нешто што недостаје, глас који се не чује, уређај који је људима потребан, а они немају.

Само покушавате да питате, који проблем могу да направим сам? Који проблем могу преузети и радити на њему? То је велико питање, а онда у смислу проналажења тога, у смислу проналажења онога на чему бисте можда желели да радите, само себи постављате питања попут, шта ме узнемирава или шта ме мучи? Које ствари које видим тамо ме излуђују? Кажем: „Зашто то неко није урадио или зашто нико никада не изнесе своје гледиште?“ Потражите ствари које на неки начин помало подижу ваше емоције или стварно, заиста заокупљају. То може бити област у којој желите да тражите проблем са којим желите да се позабавите.

Бретт МцКаи: Да, мислим да сте споменули, мислим да је то био Давид Келлеи, тип из Идеа. Он држи свеску о-

Ворен Бергер: Да, Идео.

Бретт МцКаи: Да, он води листу, бележницу сметњи које се појављују током дана.

Ворен Бергер: Да, па кад се шета, сваки пут када нађе нешто што га нервира као што је чињеница да се нека врста врата морају извући уместо да се угурају или шта већ, он ће то забележити и његово друштво је… Они Увек радимо на иновацијама. Увек раде на новим начинима дизајнирања ствари. Управо има ову дугачку листу ствари за које мисли да би могле бити боље дизајниране.

Мислим да сви можемо наћи такве ствари. Сада, то не значи да ћемо променити сваку ситницу која нас нервира, али то само значи да тражите области могућности. Негде на тој дугачкој листи коју почнете да састављате, можда постоји нешто за шта заправо можете да одлучите: „Знаш шта? Нећу се само жалити на ово. Покушаћу да урадим нешто. Покушаћу да преузмем власништво над овим конкретним проблемом или овим посебним изазовом.'

Бретт МцКаи: Једна ствар коју сам прочитао о креативности је да су радили ове експерименте са децом и одраслима где ће им дати кутију само ствари, а деца су на крају дошла ... Морали су да реше проблем само насумичним стварима . Може бити као чекић и комад картона или цев од папирног пешкира. Деца су успела да смисле много више решења од одраслих и кажу да је то зато што одрасли када виде чекић помисле: „Па, тиме само закуцаваш ексере. Дете види чекић, то не зна. То им још није обложено у мозгу.

Ворен Бергер: Апсолутно.

Бретт МцКаи: Нека друга питања би била само изношење претпоставки о стварима или постављање питања која оспоравају претпоставке свакодневног живота, зар не?

Ворен Бергер: Да да. Да, друга ствар у којој су деца заиста добра и из које сви можемо да учимо је да ће деца само пробати ствари. Неће размишљати о томе. Неће бринути и бити парализовани оним што би требало да покушају. Они ће само кренути и покушати. Оно што они тамо раде, занимљиво је, одмах реагују на своја питања. Кад бисте могли да видите у њиховој глави, они говоре: „Шта ако покушам ово? У реду, хајде да пробамо. Шта ако ово окренем наопачке? У реду, хајде да то окренемо наопачке.' Дакле, они се стално преиспитују, али онда такође брзо реагују на своја питања и претварају их у мале експерименте.

То је један од разлога зашто ако детету дате неку врсту малог грађевинског пројекта са неким функи сировим материјалима, лепљивом траком и сламчицама и сличним стварима, они ће моћи да направе нешто много брже него што би то био дипломац МБА. да то ураде јер су само природно рођени експериментатори и одмах ће почети да покушавају. Дакле, и ја о томе размишљам као о облику испитивања. Увек су у режиму „Хеј…“ Увек су у режиму „шта ако“. Шта ако пробам ово? Шта ако то покушам?

Бретт МцКаи: Друга област о којој говорите у књизи су односи и питања у односима. Да, мислим, опет, људи не постављају много питања у везама јер су питања застрашујућа. Плаше се одговора које би могли сазнати или се плаше да ће питање испасти превише наметљиво, изазовно. Али, ви тврдите да, не, питања заправо могу заиста ојачати односе и личне и пословне.

Ворен Бергер: Да, чини се да питања чине три ствари које су важне за односе. Прво, показују интересовање. Дакле, када постављате питање, показујете интересовање за другу страну. Друго, они стварају разумевање јер док постављате питања, добијате информације назад. Ви разумете више. Трећа ствар је да они граде однос јер стварају разговор, генеришу разговор који заузврат гради однос између две стране.

О њима размишљам као о три ноге столице за везу, три ноге на којима се може изградити веза. Заиста је занимљиво јер је важно и функционише и са новим везама, тако да људи које тек упознајете, као и успостављене везе, људи са којима сте можда заиста блиски. Важно је у оба случаја, ако размислите о томе. Са новом особом, да, желите да покажете интересовање. Да, желите да створите разумевање и изградите однос. Све је то заиста важно за стварање нове везе са неким, али те ствари су такође важне са твојом девојком од 10 година или твојим супружником или твојим братом или твојим тастом, или било шта друго.

Желите да, иако познајете ту особу дуго времена, и даље желите да покажете интересовање, и даље желите да створите више разумевања и још увек желите да имате тај однос. Дакле, мислим да је испитивање само... То је заиста, заиста драгоцено средство за то. Људи се брину да би то могло бити наметљиво или нешто слично када људима постављате питања, али то заправо није случај. Углавном, људи су поласкани када им постављате питања.

Све док постављате питања на прави начин. Питања би требало да долазе из радозналости. Требало би да изгледају помало аутентично као да сте заиста заинтересовани. Ако постављате напаметна питања попут: „Шта има?“ Они немају толику моћ, али ако постављате питања која заиста показују интересовање и радозналост, људи углавном то воле јер, хеј, воле да је неко радознао за њих.

Бретт МцКаи: Јел тако. Па, мислим да истичеш овог Артхура Арона. Мислим да његова листа од 36 питања која можете поставити која би могла довести до љубави.

Ворен Бергер: Да, он је годинама радио ове експерименте. Он је професор психологије који се специјализовао за интимне односе и да ли људи могу да изграде интимне односе, у суштини да ли би могли да се заљубе једно у друго разговарајући једни с другима на одређене начине. Једна од ствари које је открио била је да постављање питања једно другом, ако се двоје људи први пут састају, они су на састанку или тако нешто, и постављају питања једно другом, то је било стварно, стварно моћно.

Затим је почео да покушава да открије која су питања најбоља и на крају је дошао до 36 питања која су била… Сва су о томе да можеш да вечераш са било ким на свету, ко би то био или како да ли бисте описали свој однос са мајком. Била су то таква питања која су захватила дубока уверења и осећања која би особа могла имати. Открио је да ако двоје људи постављају ових 36 питања једно са другим, то је прилично невероватно. До краја експеримента или сесије постављања питања, осећали су се веома блиско једно другом. Неколико њих се заиста заљубило. Један пар се венчао након што су урадили његов експеримент.

Његова поента је поново била враћање на идеју да је само показивање интересовања заиста важно, а затим стварање и разумевање. Питања, ако су добра питања, помоћи ће вам да почнете да разумете ову другу особу на много, много дубљем нивоу. Мислим да је то заиста вредно. Мислим да посебно момци, момци могу имати користи од ових информација јер мислим да су жене прилично добре особе које постављају питања, посебно, рецимо, на састанку.

Жене ће имати тенденцију да постављају питања, али мушкарци често не. Нисам сигуран. Мислим да то можда има везе са момцима који се понекад осећају као да морају да оставе добар утисак на састанку и да је начин на који ће некога импресионирати причањем прича или причањем вицева или било шта друго, само показујући нешто о себи . Они имају тенденцију да забораве на постављање питања, тако да им недостаје заиста, заиста важна ствар, заиста важан елемент који би им заиста могао помоћи да изграде однос са другом особом.

Бретт МцКаи: Да, један од увида које сам добио одатле, а који је заиста моћан је да можете почети са површним питањима која обично постављате на првом састанку, на пример, колико браће и сестара имате, али онда идете дубље. То би било као: „По чему сте се највише разликовали од своје браће и сестара?“

Ворен Бергер: Јел тако. Баш тако. Што дубље можете ићи на питања... Људи се брину да ће прерано постављати дубока питања, али један од људи које сам цитирао у књизи је рекао да верује да само скочите право у дубоки крај, у дубоки крај базена, јер нема смисла ни трошити много времена на много површинских, површних питања. Заиста вам неће дати толико информација. Чим почнете да постављате прилично дубоко питање које заиста погађа нечија осећања или шта некога чини посебним или другачијим, чим почнете да постављате та питања, тада ћете почети да успостављате везу са том особом .

Мислим да ће већина људи то поздравити, а ако неко то не поздрави, онда је то можда и сигнал. Можда то значи да они заиста нису толико заинтересовани за вас.

Бретт МцКаи: Јел тако. Као што сте рекли, ово функционише и за успостављене односе. Једно од питања које сам добио из књиге… Чим сам је прочитао, поставио сам ово питање својој жени. Било је, шта је нешто што сте одувек желели да пробате, али још нисте урадили?

Ворен Бергер: Иеах.

Бретт МцКаи: Она је као: „То је одлично питање.“

Ворен Бергер: Да тачно.

Бретт МцКаи: Имали смо сјајан разговор.

Ворен Бергер: Да, и оно што је толико смешно је да претпостављамо да знамо толико о људима који су већ неко време у нашим животима и оно што ћете открити кроз такву врсту испитивања је дечак, има много тога што не знате. Јер то се једноставно не појављује у свакодневном разговору. То је заиста сјајан начин да се само изнесу ствари којих би вероватно требало да будете свесни, али нисте свесни.

Бретт МцКаи: У вези са односом је и идеја да живимо у интензивном времену политичке поларизације.

Ворен Бергер: Иеах.

Бретт МцКаи: Да ли мислите да питања могу премостити јаз између људи на различитим странама спектра?

Ворен Бергер: Па, они могу помоћи. Тренутно је тешко. Тренутно је тешко тамо. Постоји осећај да смо само... Постоји зид између нас и ви сте или на једној или на другој страни. Ово је тешко време, али мислим да ће сваки покушај да се превазиђе та подела морати да укључује питања. Они неће укључивати изјаве. Изјаве то неће учинити.

Проблем који тренутно имамо је што обе стране имају своје изјаве, имају своје идеје, имају своја уверења, а када покушавају да комуницирају једни са другима, како ја то замишљам, то је као да се њихове изјаве ударају о главу. Њихове изјаве се само ударају једна у другу и ништа добро се не дешава, ништа добро не произлази из тога.

Променом тих изјава у питања, барем имамо шансу да почнемо да успостављамо везу. Опет, враћамо се на идеју о томе шта раде питања када неком другом постављате питање. Број један, показујеш интересовање, у реду? Друго, покушавате да створите неку врсту разумевања. И, онда број три, градите однос.

Морамо да покажемо интересовање за људе који су на другој страни од нас. Можда смо склони да кажемо: „Није ме брига. Не слажем се са њима и стога ме није брига.' Али, ако ће уопште бити било каквог напретка, морате показати интересовање. Постоји сјајна реченица коју је неко у књизи користио, а то је Линн Ноттаге. Она је драматург. Рекла је: „Покушавам да заменим просуђивање радозналошћу.

Када наиђете на некога са другачије тачке гледишта, уместо да га аутоматски осуђујете, покушајте да унесете радозналост у једначину. Радозналост би била, зашто се осећају онако како се осећају? Који су неки од фактора који би могли да утичу на то? Да ли постоји нешто у њиховом гледишту о чему бих требало да размислим или да размотрим? Има ли нешто што ми можда недостаје што говоре? Постоји ли нешто што не говоре, а што је некако испод површине?

Мислим да ако унесете ту врсту радозналости у своје интеракције са другим људима, људима са друге стране, то је барем почетак. Можда успе. Можда неће. Све зависи од тога колико су пријемчиви за вашу радозналост, али ако су пријемчиви за њу, онда се могу окренути и поставити вам нека питања. Добро, зашто се осећаш тако како се осећаш? Барем када дођете до тог нивоа разговора, почињете помало да размењујете информације уместо да само бацате гранатама једни на друге.

Бретт МцКаи: Да, мислим да је то добра поента да треба да будете у размишљању да нећете некога убедити.

Ворен Бергер: Не. Не, апсолутно. Баш тако. То је сјајна поента јер су сви тренутно у том режиму да ћу те пребити чињеницама. Овде имам свој скуп чињеница и мој скуп чињеница је толико јак да нема шансе да се одупрете. Па, извини. То не ради. Знамо да то не функционише. Када се људи о нечему одлуче, вичу на њих и цитирају гомилу чињеница на њих, нажалост, то нема много утицаја. Они су на неки начин изградили одбрану против тога и имају своје контра чињенице са којима ће вам узвратити.

Морате да пређете даље од те врсте ствари, те ствари попут: „Изложићу те у своју тачку гледишта“. Уместо тога, треба да размишљате у терминима: „У реду, постоји ли заједнички језик који можемо да пронађемо? Постоји ли нешто око чега се можемо сложити?' Јер то ће бити барем почеци дијалога. Ако постоји циљ који покушавате да постигнете испитивањем особе са другачије тачке гледишта, то је веома скроман циљ. Само желите да мало размотре вашу страну. То је све. Не желите да пређу на вашу страну. Не желите да у потпуности прихвате вашу страну.

Ако можете да их натерате да, само на минут, размислите о својој страни проблема, то је победа. То је мала победа, али јесте победа. Зато што су у том тренутку добили 10%. Они су мало разумели вашу страну и то је добар почетак.

Бретт МцКаи: Да, питање које постављате за то, мислим да сте га споменули у књизи, да ли је било нешто у мојој позицији што вам је привлачно?

Ворен Бергер: Баш тако.

Бретт МцКаи: Јел тако.

Ворен Бергер: То је веома моћно питање. Још један трик који можете користити са испитивањем је да можете рећи: „Ево мог става. На скали од један до 10, колико се са тим не слажете, а колико слажете? Разлог што је заиста ефикасно питање је тај што чак и ако се људи не слажу са вашим гледиштем, ретко ће га ставити на најмањи број. Дакле, неће рећи: „Ох, за твоје гледиште дајем нулу“. Обично ће рећи: „Па, на скали од један до 10, даћу вашем гледишту можда два.

Онда можете рећи: „У реду, зашто дајеш двојку? Шта је то што му даје двојку уместо нуле?' У том тренутку, присиљавате их да артикулишу позитивне ствари у вашем аргументу. Скоро да их терате да мало артикулишу вашу страну аргумента. Опет, то је само начин да направите тај мали помак у перспективи где све што желите да неко уради јесте да само мало размисли о вашој страни.

Успут, требало би да урадите исту ствар са њиховом страном. Није фер мислити: „Желим да мало размисле о мојој страни проблема“, а да притом не кажете: „Спреман сам да размишљам и о њиховој страни мало“.

Бретт МцКаи: Да, тај трик од 1 до 10, то ме је подсетило. То је потпуно неповезано са поларизацијом, али Тим Феррис, имали смо га у подцасту пре неког времена. Један мали трик је имао када оде у ресторан и пита конобара, да ли је овај оброк добар? Да ли је ово јело добро? Он пита: „На скали од један до 10, како бисте оценили ово јело, али не можете рећи седам. То приморава…

Обично људи кажу: „Ах, знаш. То је седам.' То вам заправо ништа не говори. Али, ако је деветка, то значи да је заиста добро. Ако је шест, онда вероватно није сјајно.

Ворен Бергер: Да, он те тера да на неки начин направиш тај избор. Да да. То је занимљиво. Да, оно што он тамо ради, опет, користи испитивање као одличан начин да се манипулише размишљањем или мало промени размишљање или наметне другачија перспектива. То је моћ испитивања. Оно на шта се све своди је оно што покушавате да урадите са испитивањем много пута је само да мало промените перспективу.

Сви ми имамо уску перспективу. Гледамо ствари само кроз тунелски вид. Оно што желите да урадите је да га мало отворите. Отворите мало ту визију тунела тако да видите више, разматрате више, узимате више информација и имате више могућности да бирате, имате више тачака гледишта о којима размишљате. Желите да радите све те ствари и испитивање вам помаже да урадите све те ствари.

Бретт МцКаи: Последњи одељак је био о лидерству. Лидери морају да постављају више питања, што је контраинтуитивно јер ми сматрамо лидере људима који имају одговоре. Новац престаје са мном као што је Труман рекао.

Ворен Бергер: Мислим да је-

Бретт МцКаи: Да, зашто лидери морају да постављају питања?

Ворен Бергер: Мислим да је то стари модел лидерства, зар не? Идеја је да вођа има све одговоре. У извесној мери, још увек постоји одређени број лидера који и данас раде на тај начин, али мислим да постоји нови модел лидерства који би требало да буде лидер који поставља питања. Разлог се враћа у оно о чему смо на почетку говорили о овом променљивом свету у коме се сада налазимо где се све дешава веома брзо, промене се дешавају све време, а идеја да лидер може да има све одговоре је врста од застарелих.

Лидер у данашњем свету треба да буде веома отворен за нове информације, треба да тражи тачке гледишта од свих око себе и само треба да се пита зашто радимо ствари на овај начин или како треба да реагујемо на ову нову промену која се дешава . Данашњи лидер једноставно мора да поставља питања, мора да буде радознао и мора да буде отвореног ума. Ако не, оно што ће вођа урадити је да одведе људе са литице, јер оно што ће се десити је да ће вођа деловати са веома ограниченим информацијама, са веома пристрасном тачком гледишта о томе шта функционише, а шта не, и то је готово сигурно пропасти у свету у коме данас живимо.

Бретт МцКаи: Да, ово не значи да лидери немају визију. Лидери имају визију, али постављају питања да би дошли до те визије.

Ворен Бергер: Да, и они стално доводе у питање ту визију како напредују. Дакле, постављају питања да би успоставили визију почевши од тога шта је моја визија? Прилично основно, зар не? Али, морате се то запитати и артикулисати у шта заиста верујете? Зашто сте ви уопште лидер? Зашто желите да будете лидер? И, које су ваше основне вредности?

Морате да поставите та питања на почетку и артикулишете ту визију, али онда такође морате да доводите у питање ту визију док идете даље, јер, као што сам рекао, то је као да је промена толико стална сада када визија коју сте смислили на почетку вашег подухвата, шта год да је, можда се сада неће одржати тако добро као пре неколико година. Можда га треба променити или само фино подесити на неки начин, али то је једна од ствари које лидер сада мора да уради је да буде спреман да каже: „У реду. Прошле године сам размишљао о овоме, али ове године више размишљам о томе да би требало више да радимо на овоме.”

То је у реду. То је заправо оно што би сада требало да радите као вођа. Требали бисте бити потпуно отворени за такву врсту прилагодљивости на основу промене која се дешава. То не значи да сте жељни. То не значи да немате ту суштинску визију. Још увек можете имати те основне вредности, ту основну визију, али сада мора бити много прилагодљивија. Мора бити флексибилнији.

Видите људе који сада воде компаније који морају да постављају питања као што је, којим се послом заиста бавимо? Прошле године смо мислили да се бавимо ципелама, али сада људи више не купују ципеле на начин на који смо некада и можда морамо да прилагодимо модел. Дакле, мислим да је то сада постала нека врста животне чињенице за лидере.

То је изазовно јер захтева скоро другачији скуп вештина него што су лидери обучени и навикли су да користе модел лидерства одозго надоле где би требало да доносите хитне пресуде, а затим их извршавате. Ово је другачији скуп вештина. Вођа питања мора бити неко ко је спреман да покаже мало рањивости, на шта стари лидери нужно нису били навикли и нису волели да раде. Морате бити спремни да признате да немате све одговоре и да сте отворени за нове тачке гледишта и морате бити довољно самоуверени да то урадите и да верујете да ће вас људи и даље пратити.

Бретт МцКаи: Јел тако. Претпостављам да је питање које лидер треба стално да поставља зашто. Зашто ово радимо?

Ворен Бергер: Да, зашто то радимо и, опет, на личном нивоу, зашто. Зашто ја? Зашто ја водим ову организацију? То је прилично основна ствар. Видите да многи људи западају на руководеће позиције или се пењу до њих јер је то природан резултат њиховог напредовања у каријери. Они се само пењу уз мердевине и на крају су лидери. Затим, погледају около и кажу: „Вау, ово није нужно оно што сам желео.

Мислим да лидери морају чак и да поставе оно основно питање зашто ја желим да будем лидер? Да ли заиста желим да водим ову групу људи и да ли то желим из правих разлога? Јер ако то не желите из правих разлога, ако је одговор на питање зашто је сав себичан, ако је као: „Желим да будем лидер јер се плаћа више новца“, или има много славе. Бићу на насловној страни пословног часописа. Ако имате такве себичне разлоге за вођство, они вам неће добро послужити у смислу ваших следбеника. На крају, ваши следбеници ће то постати мудри и на крају нећете имати лојалне следбенике.

Мислим да почиње питањем зашто желим да будем лидер? Да ли имам праве мотиве? Затим се прелази на организацију. Шта смо ми као организација? Шта би требало да будемо? За шта треба да се залажемо?

Бретт МцКаи: Претпостављам да је страшно поставити то питање јер би одговор могао бити: „Па, можда не би требало да будем лидер.

Ворен Бергер: Ох да. Дефинитивно би могло и постоји много људи који су сада лидери који не би требали бити. Једна од ствари које видите у компанијама је да звездани извођач често заврши као лидер. Особа која је била највећи продавац у историји компаније на крају постаје лидер. Понекад откријете да је заиста сјајан продавац вероватно требао да остане продавац, јер када једном постану лидер, то је потпуно другачији свет.

Сада, уместо да се све врти око њих и њихових појединачних резултата или њиховог индивидуалног учинка, сада су одједном одговорни за читаву групу људи. Као вођа, ово звучи контраинтуитивно, али на неки начин, морате се повући и одмакнути од рефлектора, јер бити лидер више није толико да сте индивидуално достигнуће. Сада се ради о подели заслуга са другим људима, о бризи о учинку других људи, а не само о свом.

То је занимљива ствар и нису сви створени за то. Неки од ових звезданих извођача у компанијама, било би лепо да су то схватили и, узгред, било би лепо када би организације смислиле начине да ти људи и даље напредују и буду веома успешни, а да не постану извршни директори.

Бретт МцКаи: Да, видите тај проблем код оснивача компанија. Они су заиста добри у покретању компанија, али онда желе да одрже, и даље буду извршни директори, али нису добри извршни директори.

Ворен Бергер: Они нису добри генерални директори. Ако су паметни, то ће препустити некоме ко је добар извршни директор. Неки од паметних раде управо то. Они схватају: „Хеј, не могу да поднесем ово. Наћи ћу некога ко зна како да буде лидер и дозволићу тој особи да заправо води компанију.' Много људи, ту је укључен его и много људи, не знам, осећају се као да могу све и нису искрени према себи у томе у чему су заиста добри или шта заиста желе да раде .

Бретт МцКаи: Јел тако. То је пристрасност, проклетство стручности. Мислите да сте добри у једној ствари, добри сте у свему.

Ворен Бергер: То је тај осећај да могу све.

Бретт МцКаи: Јел тако. Па, Ворене, ово је био сјајан разговор. Да ли постоји неко место на које људи могу да оду да сазнају више о књигама, а можда и место где да пронађу нека питања која могу да почну да користе данас?

Ворен Бергер: Иеах. Па, мој главни сајт који користим је аморебеаутифулкуестион.цом. Дакле, само узмите те четири речи, лепше питање, и само их спојите у једну реч и тачка цом и добићете сајт на коме се у суштини налази моја нова књига „Књига лепих питања“. Такође има све чланке и есеје и ствари које сам написао, истраживања, податке. Тамо су неке забавне ствари као што сам направио листу свих песама којих сам могао да се сетим, а које имају питање за наслов попут „Ко је написао књигу љубави?“ и сличне ствари. Сада имам, мислим, не знам, 60 или 70 песама.

Постоје разне врсте забаве. Постоје квизови које можете да урадите о томе какав сте питалац. То је у суштини центар за све моје информације о испитивању и свему што би могло бити повезано са испитивањем. То је место за одлазак.

Бретт МцКаи: Варрен Бергер, хвала што сте дошли. Било је јако забавно.

Ворен Бергер: Пуно ти хвала, Бретт, заиста сам уживао у разговору са тобом.

Бретт МцКаи: Данас ми је гост био Ворен Бергер. Он је аутор књиге „Књига лепих питања“. Доступан је на амазон.цом и књижарама свуда. Више информација о његовој књизи и његовом раду можете сазнати на аморебеаутифулкуестион.цом. Такође, погледајте наше белешке о емисији на аом.ис/беаутифулкуестион где можете пронаћи везе до ресурса, где можете дубље да се упустите у ову тему.

Па, то завршава још једно издање подцаста Арт оф Манлинесс. За више мужевних савета и савета, уверите се и погледајте веб локацију Арт оф Манлинесс на артофманлинесс.цом. Ако уживате у емисији, нешто сте добили од ње, био бих вам захвалан ако одвојите један минут да нам дате рецензију на иТунес-у или Ститцхер-у. Помаже много. Ако сте то већ урадили, хвала вам. Размислите о подели емисије са пријатељем или чланом породице за које мислите да би извукли нешто од тога.

Као и увек, хвала вам на континуираној подршци. До следећег пута, ово вам Бретт МцКаи говори да останете мушки.

Outdoor Fitness and Fun

Подцаст #465: Моћна питања која ће вам помоћи да одлучите, креирате, повежете се и водите

Схов Хигхлигхтс

Ресурси/Људи/Чланци поменути у Подцасту

Повежите се са Вореном

Слушајте подцаст! (И не заборавите да нам оставите рецензију!)

Подцаст спонзори

Прочитајте транскрипт

Занимљиви Чланци

Популарне Категорије